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课名:丰田式工厂成本管理要领新解(二):精益制造实战应用
课程简介
第一,大部分讨论聚焦于制造流程、生产计划、供应链管理等部分,鲜有讨论制造间接部门的业务改善、改革。对于大部分财务部门的朋友而言,即便是可以理解精益制造实践的一些关键词或思路,对于日常的财务、会计业务为代表的间接部门的改善活动,会存在无从下手的问题。
第二,把精益制造的话题,着重于智能制造、全面质量管理与质量认证、适时制(Just-In-Time)等等非常体系化、“高大上”“高精尖”的项目导入,鲜有聚焦“短小易”的低资金投入但又可以改善组织土壤实现高回报的改善活动。这样就造成了财务部门、工厂盈利管理业务的负责人、员工会认为精益制造距离自己非常远,缺乏代入感,误解了精益的思路,错失了很多部门业务改善的良机。
本次直播分享内容,徐老师将针对财务实务朋友所面临的困惑,通过介绍日本先进制造中的会计部门业务改善活动,结合在华外资的财务部门5S活动和改善活动,与大家探讨:财务部门进行怎样的改善活动,可以提升财务业务、部门的竞争力?什么样的财务部门,可以支撑起精益制造的实践,使财务部门的组织活动与工厂盈利管理的方针更加亲和匹配?
本次直播,是徐老师在秀财网的第10场直播,徐老师感谢这一年半以来各位朋友的支持与鼓励,并且将继续以实务问题为主导,致力于管理会计体系设计与运营、盈利管理活动的优秀实践指导与探索。
课程收益
2. 可以观察日本先进制造实践中,间接部门的业务改善的可视化图表
3. 可以观察在华外资企业的财务部门5S活动与组织化的自律学习
4. 能够构思、实践自己(财务)部门的改善活动
课程大纲
2. 财务部门业务改善的难点、必要性和目的
3. 日本先进制造中,财务部门的“物品管理”可视化与“业务流程”可视化
4. 业务流程改善与再造的步骤、流程手册(manual)的作成步骤
5. 在华制造业外资的财务部门5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动与部门实力提升的实践
老师简介
管理会计青年学者/实务咨询。2010年赴日攻读管理会计硕博课程,现为管理会计/成本管理的大学本科/研究生院教员任教于日本。由于长年致力于实证日本/中国管理会计的“神话”与“逸事”,因此积累了丰富且独特的实务主导/对话型管理会计研究的经验,活跃于中国/日本管理会计实务领域。涉及行业从大型跨国制造/服务,横跨至新能源/农业/医院。
近年来,对于非财务的技术/后勤人员“盈利意识普及与变革”抱有浓厚兴趣,目前已开发了相关培训课程/沙龙并仍在摸索中。
最近,与有志实务朋友们进行多主题/深度合作,不久以后,这些成果将汇总成《中国管理会计实战录:本土发轫的奋斗与智慧》一书并计划在中国出版。
参与著作:《日本管理会计的深层(日语原文:日本的管理会計の深層》日本中央经济社(主编:Eisuke YOSHIDA教授。大陆中文版策划中)
一部分执笔专栏内容发布于公众号:有间学堂(ID:ucancollege)。

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