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2道题

共6章节(1小时7分钟) 做笔记
  • 试听章节 00:05:00
  • 100:18:00
    租赁或购买的战略分析
  • 200:14:00
    租赁管理
  • 300:04:00
    租赁财务分析
  • 400:03:00
    租赁会计处理
  • 500:20:00
    租赁或购买财务分析实例
  • 600:08:00
    Q&A
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课名:财务分析与决策实务: 租赁与采购的决策和实践

课程简介

        财务分析是一项复杂的工作,需要财务分析人员倾注大量的时间精力。同时,  企业对于财务分析产生价值的最为重要的体现之一就是通过财务分析为企业管理层做出有效的决策。其中,对于制造业而言,大型设备的租赁和直接采购往往是最为重要的两项选择,那么分别有什么优势和劣势,需要考虑哪些成本因素,以及在做财务决策时最需要考虑哪些财务方面的问题呢?  
        本节课程从租赁与采购分析战略区别,相关成本考虑,以及最为重要的财务分析核心三个角度展开,并最终通过实操案例的演绎帮助大家理解租赁与采购的对于企业带来的区别,并助力企业财务人员做出最正确的决策。

课程收益

-了解租赁与采购分析战略区别
-掌握租赁与采购分析的核心

课程大纲

--租赁与采购分析战略区别
    租赁的优势与劣势
    采购的优势与劣势
--相关成本
    考虑的成本因素
    相关成本法
--租赁与采购分析的核心
    财务方面
    收支平衡点的销售量
--案例分析:租赁与采购分析模型演示

老师简介

刘老师

长期担任世界500强制造型企业及跨国公司的财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司的合资企业, 康柏投资中国有限公司服务部,江森汽车北京公司,京西重工等著名企业,拥有25年多的工作经验。拥有东北财经大学企业管理学士学位、纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位。

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