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课名：财务分析与风险防范系列——营运资金效率与风险的平衡（三）
课程简介
财务分析是一项复杂的工作，需要财务分析人员倾注大量的时间精力。而营运资金分析又是企业财务分析中至关重要的一环，关系到企业资金正常周转、资金的收支平衡和财务风险等事关企业的平稳发展和资金结构平衡，同时分析资金周转速率和回转天数，有效预防因资金导致的债务风险。
在营运资金分析中，主要分析的对象包括应收账款，应付账款和存货；有时，应付账款和存货和企业的供应链环节紧紧相连， 如何通过应付账款账期的分析挖掘供应商管理的潜在机会和风险？如何透过存货的周转率分析做好存货管理？应付账款及存货管理的核心思路究竟是什么？如何通过高效的财务分析以做好风险防范呢？在本节课程中，William老师讲为大家进行一一讲解。
在营运资金分析中，主要分析的对象包括应收账款，应付账款和存货；有时，应付账款和存货和企业的供应链环节紧紧相连， 如何通过应付账款账期的分析挖掘供应商管理的潜在机会和风险？如何透过存货的周转率分析做好存货管理？应付账款及存货管理的核心思路究竟是什么？如何通过高效的财务分析以做好风险防范呢？在本节课程中，William老师讲为大家进行一一讲解。
课程收益
—了解应付账款和存货管理的核心思路
—掌握供应商管理及谈判的策略和技巧
—掌握供应商管理及谈判的策略和技巧
课程大纲
应付账款管理的核心思路
—应付账款的价值到底有多少
—应付账款管理的策略和技巧
—多维度分析如何结合业务创造价值
存货管理的核心思路
—存货的价值到底有多少
—存货管理的策略和技巧
—多维度分析如何结合业务创造价值
—应付账款的价值到底有多少
—应付账款管理的策略和技巧
—多维度分析如何结合业务创造价值
存货管理的核心思路
—存货的价值到底有多少
—存货管理的策略和技巧
—多维度分析如何结合业务创造价值
老师简介
曾担任著名国际私募高级财务顾问，500强企业亚太区财务负责人，通过财务组织变革为集团成功搭建了亚太区的业务财务团队，为财务职能在管理会计时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。
William老师结合十几年的工作经验，针对互联智能时代下的财务转型，提出了具有前瞻性的财务2.0思维，独家研发了《财务2.0，从财税合规到价值创新》，《预算2.0，从财务人视角到经营者思维》等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家著名企业财务高管的企业内部精选定制课程，并一致获得了众多学员的高度好评。
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