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    目标成本的设定范围:包含哪些成本?
  • 200:12:00
    目标成本的预估方法和流程
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课名:目标成本管理的进阶入门(2):走向高段位的目标成本预估

课程简介

        目标成本管理是指:在策划和开发新产品(非制造业则为新商品/新服务)的时间点上,为了实现市场上顾客所能接受的质量、价格、性能等等要素,而进行的综合的盈利管理活动。
        在上一回“目标成本管理的进阶入门(1)”中,徐老师通过世界一流企业的成本管理实践的介绍,强调了目标成本管理不是疲劳式的成本削减。
        把成本管理渗透到源流(研发)阶段,进行盈利设计和嵌入,可以帮助企业避免慢性盈利低迷疲劳。  
        本次第2回分享中,我们将渐渐把上述的“综合盈利管理活动”细化深入到实际操作方法。
        本次分享将针对目标成本的设定以及研发阶段的成本预估进行基本思路/方法的讲解,并且再次介绍成本管理的老行家——日本一流大企业的实践趋势。  
本次分享中:
        首先,我们将探讨如何从目标成本的视角,来评价研发活动的成果。研发活动是一种知识创造活动,如果误用/误解成本概念,可能会导致研发人员的疲劳,从而影响企业的长期竞争力。在这个部分中,我们重点讲解研发阶段是否需要,以及如何把整个产品生命周期(研发-生产制造-物流-顾客使用-废弃)的成本包含到目标成本管理活动。  
        然后,我们将探讨如何在研发阶段,对于上述的研发活动所考虑的成本,进行目标成本预估。目标成本的预估,既可以根据过去的经验和知识,也可以根据将来商业环境的信息进行计算和预测。在这个部分中,我们会重点涉及“目标成本预估的分类”,“目标成本预估的参与部门”。  
        最后,我们将通过目标成本预估的视角,来看看实践目标成本管理的5个段位。并且探讨走向高段位成本预估所需要的成本管理土壤和组织能力。

课程大纲

一.  目标成本管理的基本要素(上回复习)
二.  目标成本的设定范围(包含哪些成本?)
三.  目标成本的预估方法和流程
四.  目标成本预估的几个段位(结合实践趋势)

老师简介

徐智铭

管理会计青年学者/实务咨询。2010年赴日攻读管理会计硕博课程,现为管理会计/成本管理的大学本科/研究生院教员任教于日本。由于长年致力于实证日本/中国管理会计的“神话”与“逸事”,因此积累了丰富且独特的实务主导/对话型管理会计研究的经验,活跃于中国/日本管理会计实务领域。涉及行业从大型跨国制造/服务,横跨至新能源/农业/医院。

近年来,对于非财务的技术/后勤人员“盈利意识普及与变革”抱有浓厚兴趣,目前已开发了相关培训课程/沙龙并仍在摸索中。

最近,与有志实务朋友们进行多主题/深度合作,不久以后,这些成果将汇总成《中国管理会计实战录:本土发轫的奋斗与智慧》一书并计划在中国出版。

参与著作:《日本管理会计的深层(日语原文:日本的管理会計の深層》日本中央经济社(主编:Eisuke YOSHIDA教授。大陆中文版策划中)

一部分执笔专栏内容发布于公众号:有间学堂(ID:ucancollege)。

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