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课名：战略成本实务成本管理与运营控制
课程简介
每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链，每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。这就是价值链上的成本管理与运营控制，如何根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。如果从战略高度进行分析，如何利用上、下游价值链进一步降低成木或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势？请听汪老师结合最落地的成本实务为大家讲解。
课程收益
掌握成本管理与预算管理之间的管理及差异分析
了解成本管理相关的重要手段及其对业务的影响
总结成本管理与运营控制之间的关联
了解成本管理相关的重要手段及其对业务的影响
总结成本管理与运营控制之间的关联
课程大纲
——经营管理中的财务价值依赖及挑战
销售端：如何衡量生产效率
采购端：供应商议价vs年度预算
——成本计算：作业成本法的实例应用
传统成本的计算及应用
精准产品的计算及应用
总结：成本控制路线及责任归属
——以业务价值链为基础的财务核算控制体系
决策工具
信息管理系统
销售端：如何衡量生产效率
采购端：供应商议价vs年度预算
——成本计算：作业成本法的实例应用
传统成本的计算及应用
精准产品的计算及应用
总结：成本控制路线及责任归属
——以业务价值链为基础的财务核算控制体系
决策工具
信息管理系统
老师简介
拥有20年以上财务经验，超10年财务高管经验，现任某欧洲公司亚太区CFO一职。分别担任过上市国际性交通运输设备制造商，世界五大之一汽车零部件供应商财务总监职位。全面负责战略、公司运营、供应链管理等职能，特别擅长制造业的成本管理，跨部门沟通，了解业务的需求，推动业务优化实现企业利润最大化。
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