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课名:共享服务中心的最佳实践

课程简介

        随着外部环境的不断变化,随着全球经济一体化给企业发展带来了巨大的空间,财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾,诸多财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中。但是过程中也带来了成本不断增加、经营和财务风险不断增加、集团管控难度增大等诸多问题。那财务共享服务中心的建立,又会为企业带来怎样的价值创造?面对这一新兴事物,如何看待其中蕴含的挑战与机遇是现阶段财务人必须面对的问题。请听王老师结合实际案例分析

课程收益

解析共享服务中心的路线图规划
案例详解共享服务中心分析评估对企业战略的影响

课程大纲

——共享服务中心特点
——共享服务中心分析评估
——客户特点
——客户目标/需求
——会议体制
——行动/执行/监控

老师简介

王老师

    企业共享服务及外包领域行业资深管理者,超过15年世界500强企业的高级管理经验和行业背景。分别在美国GE金融集团行政咨询管理有限公司担任高级管理,简柏特中国有限公司副总裁,西门子中国副总裁,全球共享服务事业部总监,有过为多家跨国公司提供标准化服务运营模式,提供高水准管理咨询和业务改善咨询的经验,对企业高效管理,成本控制和标准流程制定有着非常专业的理解。

    在跨国公司的多年,业绩突出,曾获得GE全球最高个人嘉奖“白金奖”,GE公司以及简柏特全球卓越领导力总裁奖,最佳团队大奖和最佳业务成长总裁奖,曾在全国信息产业交易会,外包服务交易会等,作为嘉宾分享共享服务和外包服务领域的管理经验。

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