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    供应链中的原料流动轨迹与业财融合的意义
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    在供应链阶段业务与财务融合的方式
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课名:在供应环节业务与财务如何融合

课程简介

        物资或原料供应环节是任何一个工业生产企业组织生产的第一个环节,物资或原料本身成本,以及附加成本是财务成本控制关注的重点。如何在供应业务各个层级与业务各环节中的各个细节点,控制好成本,财务必须要深入了解各个细节业务点,找到控制方法与技巧,并从设计、内控、流程、预算、监管、控制等方面进行深度融合,使财务在供应业务方面发挥较大的用。但融合程度,取决于一个企业财务地位,财务地位则取决于企业制理结构与财务本身的知识面和能力建立起来的财务影响力。
        本课程中,严老师通过对多个案例的综合解析,从高、中、低三个层级为大家揭示了在供应环节财务如何与业务完美融合。

        *注:秀财网管理会计相关课程与直播均可兑换IMA的CPE与ACCA的CPD

课程收益

案例解析了解供应链中的原料流动轨迹与业财融合的意义
掌握三个层次供应链阶段业务与财务融合的方式

课程大纲

一:供应链中的原料流动轨迹与业财融合的意义
——  各部门的参与
——  案例分享
二:在供应链阶段业务与财务融合的方式
——  高级层级:财务介入规划设计物流布局阶段
——  中级层次:财务参与或主导制度设计与执行
——  一般层次:业务流程中环节执行控制

老师简介

严老师

严老师 CPA/AAIA/AU

15年的外资与内资企业财务管理经验,2年的海外财务管理经验。能将财务管理工作与企业战略、组织流程相结合,提供有效改进方案以实现企业财务目标。对投资并购(含国外项目)、财务风险控制、财务制度完善、成本控制、企业经营、财务分析、税收筹划、融资与金融衍生工具使用等方面有丰富的经验。成功接管并改造过两家矿业公司,成功运行一个海外矿业公司。熟悉中国和国际会计准则,擅长培训下属,带领团队。


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