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课名：案例解析战略成本管理的关键性要素
课程简介
当下， 全球化经济迅猛发展，工业制造面临技术创新，以工业4.0为代表的智能制造，互联网+等使得各行各业竞争格局变化加快。产业结构正在转型，企业面临空前的成本压力，盈利、增值成为企业持续发展甚至生存的主要经营目标。企业为了应对， 将企业的一切业务活动都需要围绕其战略而展开，在企业的整个价值链条上成本会计参与做决策依据。企业这种以价值增值为核心制定战略， 战略成本管理以价值链为主线，识别企业成本动因，挖掘企业战略执行中的价值增长点。但是，在实施战略成本时， 财务人员应该抓住哪些关键性要素？
本课程中，刘老师通过对实践经验的提炼，结合亲身经历的案例， 通过理论与案例相结合的形式为大家揭示了战略成本管理获得成功的关键性要素。
本课程中，刘老师通过对实践经验的提炼，结合亲身经历的案例， 通过理论与案例相结合的形式为大家揭示了战略成本管理获得成功的关键性要素。
课程收益
了解战略成本管理的关键性因素
区分价值链价值增值及减值部分
区分价值链价值增值及减值部分
课程大纲
一：环境分析
——市场外部环境
——企业内部环境
——竞争对手环境
二：价值链的主要价值点
——价值增值部分
——价值减值部分
三：案例解析
——市场外部环境
——企业内部环境
——竞争对手环境
二：价值链的主要价值点
——价值增值部分
——价值减值部分
三：案例解析
老师简介
长期担任世界500强制造型企业及跨国公司的财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司的合资企业, 康柏投资中国有限公司服务部，江森汽车北京公司,京西重工等著名企业，拥有25年多的工作经验。拥有东北财经大学企业管理学士学位、纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位。
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