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    组织自律学习是什么?
  • 201:15:00
    财务部门也能进行组织自律学习和流程改善么
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课名:目标成本管理的进阶入门(3): 财务部门的组织自律学习与成本意识改革

课程简介

本次是徐老师目标成本管理入门系列分享的第三回,也是完结篇。没有收听收看过第一和第二回的朋友也不用担心,本次内容较为独立。我们将邀请一名实务嘉宾,介绍ta所在部门进行的成本意识教育活动(自律自主的学习),并且分享ta关于目标成本管理的认识和关联实践。 

第一回,我们侧重强调目标成本管理的本质不仅局限在成本管理手法和技术,而是一项综合盈利管理活动。并介绍了日本汽车制造企业的目标成本管理的详细实施流程,以及中国企业为对象的调研结果所呈现出的在华企业目标成本管理实施趋势。

第二回,我们详细了解了研发阶段对于产品制造成本的预估范围和主要预估方法。

第三回中,我们将把讨论范围从盈利管理意识和方法,转到具体的财务部门在有组织的成本管理活动中所起到的作用。之所以侧重这样的视角,主要有以下三个方面的考虑。

-第一,本次分享的大部分听众观众朋友所在的公司或者事业部,未必都经历实践着(过)目标成本管理。对此,本次分享则是以听众观众都没有目标成本经验为前提,让嘉宾介绍其财务部门的日常业务活动中所认识的目标成本。

-第二,在前两回分享中,很多听众观众在留言和互动中对徐老师反映,目标成本管理的导入或者成本意识改革,财务部门发挥功能的可能性非常大。对此,本次分享着重请嘉宾介绍他们部门如何通过财务部门内部的自律自主分享活动,在财务部门内部理解讨论了研发阶段成本意识的重要性以后,然后逐渐与上级管理层沟通,亦或是如何横向进行沟通,渐渐把成本意识渗透到整个组织。

-第三,目标成本管理更加侧重组织层面的盈利管理,这样的盈利管理活动很大程度上依存于组织文化的支持。对此,本次分享我们将从嘉宾这里了解到,他们公司培育财务部门自律学习的良好土壤,从而把土壤反哺于整个企业的盈利活动。
  
本期主讲老师所邀请的实务嘉宾:  
Rita(美资500强医疗仪器/生化/软件/实验室处理产品制造企业  财务分析主管)
嘉宾的主要实务经验:
-负责研发项目源流阶段的成本估算和控制、项目总成本与销售额关系分析,并且跟进和监控项目时间节点的进度
-负责中国区域预算编制以及成本盈利分析和评价预测
-主导并推动所属财务部门自律自主学习小组的策划和推动
-主导并贯彻财务部门工作效率化和改善意识的土壤培育,其中包括长期推行5S改善活动(注:  5S为日本发源的改善活动并渗透到世界(整理,Structure,日语Seiri;  整顿,Systemize,日语  Seiton;清扫,Sanitize,日语Seiso;  清洁,  Standardization  ,日语  Seikeetsu;  素养,Self-discipline,  日语Shitsuke))
-协调财务部门团队内外的协作与沟通
-主持ERP系统导入和解决方案落实
嘉宾的成本管理意识特征:
-十数年探索组织管理中跨部门(如财务-研发-生产制造)的成本意识提升方案
-强调把成本管理理解为企业价值/盈利活动
-对于目标成本管理所带来的组织变革抱有浓厚兴趣

课程大纲

(本期采用双人对谈型分享)
-复习介绍前两回内容
-嘉宾介绍所在财务部门的自律学习实践情况
-讲师与嘉宾讨论成本意识改革教育与盈利管理活动(如收益指标与目标成本的关联)
-嘉宾/讲师与听众观众互动交流

老师简介

徐智铭

管理会计青年学者/实务咨询。2010年赴日攻读管理会计硕博课程,现为管理会计/成本管理的大学本科/研究生院教员任教于日本。由于长年致力于实证日本/中国管理会计的“神话”与“逸事”,因此积累了丰富且独特的实务主导/对话型管理会计研究的经验,活跃于中国/日本管理会计实务领域。涉及行业从大型跨国制造/服务,横跨至新能源/农业/医院。

近年来,对于非财务的技术/后勤人员“盈利意识普及与变革”抱有浓厚兴趣,目前已开发了相关培训课程/沙龙并仍在摸索中。

最近,与有志实务朋友们进行多主题/深度合作,不久以后,这些成果将汇总成《中国管理会计实战录:本土发轫的奋斗与智慧》一书并计划在中国出版。

参与著作:《日本管理会计的深层(日语原文:日本的管理会計の深層》日本中央经济社(主编:Eisuke YOSHIDA教授。大陆中文版策划中)

一部分执笔专栏内容发布于公众号:有间学堂(ID:ucancollege)。

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