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5道题

共3章节(1小时27分钟) 做笔记
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  • 100:31:00
    详解BSK模型
  • 200:27:00
    运用BSK模型
  • 300:29:00
    培养BSK模型
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课名:税务战略思维——知识技能模型建立

课程简介

        众所周知我国现行税制体系是由多种税组成的复税制体系,所以在中国企业做税务人员不能不懂税,而身为大型集团公司的税务管理更是难度大风险多,一步错,就掉进税务风险的泥潭中。税务部门为企业集中解决除了税务申报、汇算清缴等基础工作外,还要负责改善企业税收结构、国际税务筹划、规避税务风险等一系列能够为企业税收开源节流的战略筹划和控制。而税务总监作为企业税务筹划和模式优化的管理者,在集团企业中有着举足轻重的地位。那么作为企业税务总监,如何才能真正站在集团的角度渗透到企业战略、经营、决策等每一个资本运作环节?请听税务总监Jay为大家分享税务总监的BSK模型建立。

课程收益

总结税务总监对企业的意义及其岗位职责
案例解析税务总监成长之路及必备思维
掌握税务总监的管理工具及工作流程

课程大纲

——税务总监的BSK模型体系
技巧能力+认知学识+行为表现
税务总监与财务总监的差异分析
——税务总监的5项关键职能:业绩回顾+税务检查+流程改善+投资建议+合规审核
        案例:失控的转移定价影响
案例:税务总监在中国与国际的差异分析
——税务总监的自我修养
工具1:税务顾问与税务分析员的不同职能及适配性
工具2:    行业及市场波动对税务分析的影响
工具3:税务团队的BSK模型建设:运作岗+轮岗+专家岗
——税务团队培养四阶段
阶段1:团队基础建设
阶段2:专业胜任能力和经验
阶段3:协同发展和团队贡献
阶段4:推动整个组织发展的团队领导力

老师简介

Jay

       跨国能源公司中国区财务总监,中国注册会计师CICPA,全球特许管理会计师CGMA,金融风险管理师FRM,国际注册内部审计师CIA 。在财务领域摸爬滚打十几年,先后担任过财务会计,业务分析,内部控制,税务筹划和资金管理等相关工作,逐渐总结出一套适合跨国公司财务人员的经验法则,追求专业技能和软技能的全面发展。 


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