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    税务总监岗位内容及与业务部门合作范围
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    税务部门与业务部门协同整合案例详解
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财税实训课程集 301个课程 1039个章节
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课名:纳税评估体系——重大业务循环中的涉税指标

课程简介

        众所周知,税务合规和税务筹划两部分是税务总监不可推卸的两大职能。但无论是税务合规还是税务筹划,光靠税务或财务部门自身是不能完成的,这不仅仅需要税务知识的扎实基础作为铺垫,更需要与销售、采购、业务开发、技术等部门主动合作才能完成。比如面对公司重大投资交易(如兼并重组),重大的资产和服务采购等,税务部门该如何介入,提供意见?作为企业核心人员之一的税务总监,其学识、其观念、及思考问题时所站的高度,往往都对企业的发展起着关键性的作用。本期秀财网将继续邀请税务总监张老师结合实务案例为大家分享业税融合的最佳实操经验。

课程收益

案例解析事前合同条款审核对税务筹划的影响
总结业务交易前后税务测算的方式方法
实务讲解业税融合之相关部门沟通的注意事项

课程大纲

并购项目
——事前:参与设计交易架构、业务模式、交易谈判,测算交易税负等
——事中:对相关交易进行税务申报或免税申请;
——事后:业务整合,健康检查,业务模式重审
重大资产/服务购买
——事前:审阅购买协议,测算买方税负,与相关部门协调沟通;
——事中:获取相关发票,明细,申请对外支付等;
——事后:相关资产、服务交易各部门合理归档
新业务
——事前:审阅相关业务合同,测算卖方税负,寻找合适的公司实体
——事中:指导相关业务部门提供相关业务凭证、信息
——事后:参与业务部门解决与税务相关的客户纠纷,以降低公司税负
​总结:业税融合对税务合规及税收筹划的影响

老师简介

张老师

近15年资深税务管理经验,负责中国区40家企业的内外部税务培训,税务风险控制及税务稽查应对;并取得显著成绩;目前任职汽配行业税务总监,负责中国区税收筹划,集团架构重组及海外并购税务架构设计,税收优惠申请等;擅长项目管理,能领导项目组共同合作克服困难并取得成功。

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