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课名:教练式下属辅导(上)

课程简介

        著名管理大师彼得.德鲁克提到:在21世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。财务是典型的知识型工作,财务人员在工作中更具主观能动性,更关注自己的成长和收获。作为一名管理者,指导和辅导好下属非常重要!因为你是通过他们完成团队业绩的。
        我们提出教练式辅导,是一种真正基于员工成长和激励的一种辅导方法。本课我们分为上、下两个部分来学习。上半部分我们主要体会教练式辅导的好处,学习教练的理念和方法。下半部分我们结合案例学习教练技术的核心实务技能,提升下属辅导的实战能力。

课程收益

理解在职辅导的重要意义
体会教练式辅导的作用
掌握教练必备的理念方法
学习教练技术在辅导中的运用

课程大纲

教练的内涵  
——在职辅导的重要性
——在职辅导面临的挑战
——高绩效辅导五要素
——优秀教练的十大行为
——教练的四大功能
——教练应具备的素质
教练心法
——教练的五大信念
——教练的脑科学
——教练的系统思考
——教练的成果框架

老师简介

邱老师

美国正面管教协会认证讲师,资深企业领导力、绩效教练,WFA认证行动学习高级促动师,德国HPI设计思维认证,北京华奕天启管理咨询总裁,清华、北大、国家行政学院、华科大、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

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