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    目标成本管理的三大特征
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    目标成本管理的主要组织流程
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    实践定位
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生产制造业行业实践 37个课程 166个章节
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课名:目标成本管理的进阶入门(1):从疲劳式的成本削减转型到盈利管理活动

课程简介

在嘉宾徐老师过去分享的课程中主要侧重业绩管理与控制。本次将把视线转向成本管理。真正优秀的成本管理,并非简单关注成本削减,而是通过“目标成本管理“,”成本维持“,”成本改善“,这三大成本管理支柱,来改善甚至增强企业的盈利体质,避免企业陷入慢性盈利低迷的病态。
  
本次分享作为“目标成本管理”入门普及系列课程的第一回,主要侧重介绍目标成本管理的基本思路和构成要素,并且以制造业为中心介绍日本企业的目标成本管理经典案例和普及趋势。
  
如何在产品研发阶段就把握住产品在生产流程以后的80%的成本?并且如何在市场售价竞争愈发激烈的商业环境中,使得研发部门提高成本意识并且将低成本在源头阶段“植入”产品?如何将研发人员对于产品性能的认知与企业盈利目标相结合?
对于这些问题,很多先进制造企业使用目标成本管理来实现(一部分朋友称为“目标成本法”)。
  
这个术语也许我们并不陌生,而目标成本的公式:
目标成本=市场售价-盈利预期
也令大多数财务朋友觉得非常睿智并且博得了大家的同感。
但是,目标成本管理到底是什么?有哪些实践要素?很多实务朋友不是把握的很充分。
  
对于目标成本管理的认知不足,主要有三个原因:
(1)只知名字,不知体系
由于大多数财务朋友的日常业务局限于财务会计的处理,并且与产品研发部门的交流有限,对于真正优秀的目标成本管理,缺乏具象的实践认知。比如把目标成本法的成本目标,和标准成本法的成本标准混淆了起来。
(2)目光限定在成本削减,误用曲解目标成本管理的精髓
更令人担忧的是,一部分公司甚至把目标成本作为一个削减开发阶段成本开支的技巧,而不是一个系统的盈利管理活动,造成了研发部门甚至是整个组织的慢性疲劳,从而损伤企业长期竞争的精力。
(3)缺乏标杆实践的校准定位
目标成本管理的拿手企业大部分又是日本制造企业,我们对于日本最新的目标成本管理实践的把握,又非常稀缺。
  
本次分享课程主要就是以上三个问题现状为出发点,带领大家重新认识目标成本管理的全貌,并且与大家讨论在华企业的研发阶段成本管理的烦恼与课题。本次系列课程的对象不仅面向企业中高层财务/管理会计业务,也欢迎工程师/技术研发人员,以及面向技术层面人员进行成本/盈利管理进行公司内部培训的财务人员。

课程大纲

从盈利管理活动的观点,对于目标成本管理进行解说
讲解目标成本管理实践上的几个构成要素
介绍日本大型上市公司的实践趋势以及汽车制造业的经典案例
​在第2回的分享课程中,侧重讲解成本目标的几种主要估算方法

老师简介

徐智铭

管理会计青年学者/实务咨询。2010年赴日攻读管理会计硕博课程,现为管理会计/成本管理的大学本科/研究生院教员任教于日本。由于长年致力于实证日本/中国管理会计的“神话”与“逸事”,因此积累了丰富且独特的实务主导/对话型管理会计研究的经验,活跃于中国/日本管理会计实务领域。涉及行业从大型跨国制造/服务,横跨至新能源/农业/医院。

近年来,对于非财务的技术/后勤人员“盈利意识普及与变革”抱有浓厚兴趣,目前已开发了相关培训课程/沙龙并仍在摸索中。

最近,与有志实务朋友们进行多主题/深度合作,不久以后,这些成果将汇总成《中国管理会计实战录:本土发轫的奋斗与智慧》一书并计划在中国出版。

参与著作:《日本管理会计的深层(日语原文:日本的管理会計の深層》日本中央经济社(主编:Eisuke YOSHIDA教授。大陆中文版策划中)

一部分执笔专栏内容发布于公众号:有间学堂(ID:ucancollege)。

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