执行层
• 关键胜任力：识别基本的成本分类，例如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等，及使用不同的成本核算法准确计算成本
• 核心知识点：核算制度、核算账户及流程、分批法、分步法及分类法等
阶段1
成本核算及分析
7个课程
31个章节
管控层
• 关键胜任力：掌握成本及费用管控方法，并与企业业务密切合作，减少研发、采购、生产、销售、等业务环节中的成本浪费
• 核心知识点：标准成本法、作业成本法、约束理论、费用业务模型、费用管理制度等
阶段1
成本管控策略
10个课程
48个章节
-
约束理论应用：产能瓶颈突破与生产效率提升中级 / 96分钟/ 17748人已学 -
标准成本法：“离散型”汽配行业的标准成本制定中级 / 45分钟/ 15660人已学 -
作业成本法：案例详解作业成本法的运用及其对企业战略的影响中级 / 72分钟/ 28642人已学 -
定额成本法：案例解析如何利用定额成本进行成本核算中级 / 56分钟/ 13044人已学测 -
案例详解制造过程中的八大浪费中级 / 114分钟/ 43572人已学 -
在供应环节业务与财务如何融合中级 / 87分钟/ 8099人已学 -
有效降低人工成本常用的方法和工具中级 / 32分钟/ 14161人已学测 -
有效降低采购成本常用的方法和工具中级 / 64分钟/ 15420人已学测 -
有效降低运输成本常用的方法和工具中级 / 70分钟/ 8800人已学测 -
有效降低研发成本常用的方法和工具中级 / 54分钟/ 12483人已学测
阶段2
费用管控实务
4个课程
26个章节
战略层
• 关键胜任力：结合战略，实施成本管理体系，并利用先进管控方法，例如价值链、精益等管理降低浪费，同时保持或加强价值创造
• 核心知识点：价值链管理、目标成本管理、精益成本管理等
阶段1
战略成本与管理体系
7个课程
38个章节
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战略成本在经营中的价值及实战运用高级 / 88分钟/ 6455人已学测 -
案例解析战略成本管理的关键性要素高级 / 85分钟/ 4916人已学测 -
战略成本实务成本管理与运营控制高级 / 71分钟/ 16975人已学测 -
目标成本管理的进阶入门（1）：从疲劳式的成本削减转型到盈利管理活动高级 / 77分钟/ 18321人已学测 -
目标成本管理的进阶入门（3）： 财务部门的组织自律学习与成本意识改革高级 / 105分钟/ 5959人已学测 -
丰田式工厂成本管理要领新解（一）：生产效能/预算/分析篇高级 / 86分钟/ 11044人已学测 -
丰田式工厂成本管理要领新解（二）：精益制造实战应用高级 / 79分钟/ 9616人已学测
阶段2
行业及企业最佳实践
4个课程
19个章节
执行层
管控层
专题名：成本管理
专题介绍
识别基本的成本分类，例如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等，及使用不同的成本核算法准确计算成本。
掌握成本及费用管控方法，并与企业业务密切合作，减少研发、采购、生产、销售、等业务环节中的成本浪费及加强其管控。
结合战略，实施成本管理体系，并利用先进管控方法，例如价值链、精益等管理降低浪费，同时保持或加强价值创造。
专题收益
核算制度、核算账户及流程、分批法、分步法及分类法等。
标准成本法、作业成本法、约束理论、费用业务模型、费用管理制度等。
价值链管理、目标成本管理、精益成本管理等。
| 文档名 | 下载数 | 浏览数 | 文件数 |
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