成本管理
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课程数 32课
阶段 5阶段
学习人数 265850人
¥3999.00
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执行层

• 关键胜任力:识别基本的成本分类,例如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等,及使用不同的成本核算法准确计算成本

• 核心知识点:核算制度、核算账户及流程、分批法、分步法及分类法等

阶段1 成本核算及分析 7个课程 31个章节
管控层

• 关键胜任力:掌握成本及费用管控方法,并与企业业务密切合作,减少研发、采购、生产、销售、等业务环节中的成本浪费

• 核心知识点:标准成本法、作业成本法、约束理论、费用业务模型、费用管理制度等

阶段1 成本管控策略 10个课程 48个章节
阶段2 费用管控实务 4个课程 25个章节
战略层

• 关键胜任力:结合战略,实施成本管理体系,并利用先进管控方法,例如价值链、精益等管理降低浪费,同时保持或加强价值创造

• 核心知识点:价值链管理、目标成本管理、精益成本管理等

阶段1 战略成本与管理体系 7个课程 38个章节
阶段2 行业及企业最佳实践 4个课程 19个章节
专题名:成本管理
专题介绍

 识别基本的成本分类,例如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等,及使用不同的成本核算法准确计算成本。

掌握成本及费用管控方法,并与企业业务密切合作,减少研发、采购、生产、销售、等业务环节中的成本浪费及加强其管控。

结合战略,实施成本管理体系,并利用先进管控方法,例如价值链、精益等管理降低浪费,同时保持或加强价值创造。

专题收益

核算制度、核算账户及流程、分批法、分步法及分类法等。

标准成本法、作业成本法、约束理论、费用业务模型、费用管理制度等。

价值链管理、目标成本管理、精益成本管理等。

文档名 下载数 浏览数 文件数
“离散型”汽配行业的标准成本制定.pdf 586 586 1
产能瓶颈突破与生产效率提升—从饺子店案例看约束理论的应用价值.pdf 421 421 1
如何做项目成本费用的分摊核算及盈利分析.pdf 510 510 1
案例详解制造业浪费.pdf 826 826 1
中型工业企业材料成本核算注意点 .pdf 526 526 1
中小企业如何破解费用管理迷局.pdf 352 352 1
从”削减”的角度看销售费用的管控.pdf 388 388 1
企业如何建立和完善成本核算制度.pdf 1279 1279 1
案例解析如何利用定额成本进行成本核算.pdf 485 485 1
成本差异的分析及改进措施.pdf 970 970 1
企业各类报销及费用管理制度建立(财务主管).pdf 857 857 1
舌尖上会计之一名菜的成本管控.pdf 358 358 1
案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响.pdf 651 651 1
费用管理的业务模型设计.pdf 457 457 1
有效降低人工成本的方法和工具.pdf 588 588 1
研发成本管理.pdf 550 550 1
有效降低采购成本常用的方法和工具.pdf 563 563 1
有效降低运输成本常用的方法和工具.pdf 483 483 1
费用管理业务模型案例分享.pdf 332 332 1
目标成本管理的进阶入门(1):从疲劳式的成本削减转型到盈利管理活动.pdf 507 507 1
案例详解汽配企业如何建立定价模型.pdf 339 339 1
20170914战略成本在经营中的价值及实战运用(秀财说).pdf 208 208 1
171011目标成本管理完结提交版.pdf 292 292 1
案例解析战略成本管理的关键性要素.pdf 205 205 1
在供应环节业务与财务如何融合.pdf 301 301 1
战略成本实务:成本管理与运营控制.pdf 335 335 1
丰田工厂成本管理 提交版.pdf 361 361 1
20180403 精益制造实践中的财务部门业务改善与可视化管理 提交版.pdf 360 360 1
费用管理:保险公司成本费用管控.pdf 152 152 1
成本核算(一):成本含义与成本划分.pdf 341 341 1
成本核算(二):分批法.pdf 235 235 1
成本核算(三):分步法.pdf 225 225 1

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