管理会计系列课程-分析与决策
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课程数 53课
阶段 5阶段
学习人数 172203人
¥3999.00
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执行层

• 关键胜任力:掌握报表结构及科目涵义;理解并计算各种财务比率,协调跨组织或行业的财务报表比率比较分析。

• 核心知识点:资产负债表、损益表、现金流量表、营运能力比率、负债能力比率等。

阶段1 报表解读 6个课程 24个章节
管控层

• 关键胜任力:进行企业内部经营分析,并利用趋势分析、比较分析,杜邦分析等手段用以提高企业营运能力及效率。

• 核心知识点:比较分析、应付账款、应收账款、存货等。

阶段1 经营分析 14个课程 51个章节
阶段2 绩效管理 12个课程 59个章节
战略层

• 关键胜任力:根据企业的整体发展方向及目标,给予整体战略及决策者支持,根据公司特性,设计并实施适用性的财务决策模型。

• 核心知识点:采购决策、销售决策、生产决策、投资决策、财务模型等。

阶段1 决策支持与财务建模 16个课程 66个章节
阶段2 行业及企业最佳实践 5个课程 23个章节
专题名:管理会计系列课程-分析与决策
专题介绍

掌握报表结构及科目涵义;理解并计算各种财务比率,协调跨组织或行业的财务报表比率比较分析。

进行企业内部经营分析,并利用趋势分析、比较分析,杜邦分析等手段用以提高企业营运能力及效率。

根据企业的整体发展方向及目标,给予整体战略及决策者支持,根据公司特性,设计并实施适用性的财务决策模型。

专题收益

资产负债表、损益表、现金流量表、营运能力比率、负债能力比率等。

比较分析、应付账款、应收账款、存货等。

采购决策、销售决策、生产决策、投资决策、财务模型等。

文档名 下载数 浏览数 文件数
财会类专业学生的职业挑战和发展路径.pdf 52 52 1
李宁安踏05-08年主要财务指标.xlsx 888 888 1
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