组织与领导力
课程咨询:4009999083
课程数 13课
阶段 2阶段
学习人数 49484人
¥ 199.00
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• 关键胜任力:建立有效能的工作团队并有针对性的合理分配工作职能;有效地面试和选择团队成员,使其技能跟职责分工相匹配;建立一个让团队成员可持续发展的可信任的环境。

• 核心知识点:团队建设、团队组织架构设计、团队领导力、人才培养、人才选择机制

阶段1 团队建设与领导力 10个课程 46个章节
阶段2 人才选择与培养 3个课程 12个章节
专题名:组织与领导力
专题介绍

建立有效能的工作团队并有针对性的合理分配工作职能;领导团队成员积极参与讨论与工作,并在对其产生影响的问题中体验到参与感。了解和掌握日常工作中的业务、财务相关术语的英文表达和运用,以达到全球化企业中的表达、沟通和书面邮件的无障碍。

专题收益

财务专业术语、商务英语运用,人才培养、人才选择机制

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