预算季全解析

17门课程|20小时23分钟|24227人已参与

适合对象:
财务经理,预算主管,需要做预算的部门经理或主管
专题价格: 会员免费 (单独购买价:¥898.00)
  • 专题详情
  • 课程结构
-收起 预算编制全流程

技能精进|1小时58分钟|1197人已学

销售预算是一个财务计划,它包括完成计划的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料采购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基础,同时,也是企业购买、生产和现金流量的决策依据,因此,做好销售预算是企业成功运营的的重要前提。

技能精进|39分钟|659人已学

生产预算是以销售预算中的预计销售量和存货预算中的预计产品存货数量为基础编制的。企业在预算期间,为了避免产品生产不足而影响下期销售或产品生产过剩形成积压,除必须有足够的产品以供销售之外,还必须考虑预算期期初和期末产成品的预计水平,因此,对生产成本的管理也尤为重要。

技能精进|39分钟|540人已学

对于企业而言,企业采购预算涉及的风险主要有计划风险、验收库存风险、供应商风险、价格风险和收付风险。采购预算的编制一旦缺乏科学性、精确性,那么企业的采购就存在预算风险问题。采购预算编制作为采购管理的基础,是预算编制和管理的重要区域。

技能精进|33分钟|746人已学

经济效益是企业赖以生存的根本,企业的经营管理者最关心的是如何提高经济效益。在当前宏观经济环境不景气的背景下,行业竞争加剧,加强公司的费用管理、控制不合理的开支是企业谋求生存和发展的新天地,而做好费用的预算是有效控制企业开支、降低企业成本的重大法宝。

技能精进|1小时1分钟|800人已学

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。企业的财务预算是企业全面预算的重要组成部分,可以帮助企业做出更有针对性的决策,并保证企业资金的合理有效的运用。而如何编制一个好的财务预算是企业新发展中的第一步,企业能否编制出一个全面且符合实际的财务预算是是接下来经营活动成败的关键。那么我们又将如何看待财务预算,编制一个好的财务预算呢?

技能精进|1小时49分钟|846人已学

企业资本预算与管理是企业协调管理计划的一种不可缺少的工具,资本预算是企业总预算的有机组成部分,可以让企业有效的管理和资源的合理配置。对于企业投资决策来说,资本预算也是一个重要依据,所以要使得资本预算的准确性和有效性扩大。所以说,要想让企业长期稳健的发展下去,保持企业资本投资预算与管理的科学性是非常重要的。那么该如何准确掌握资本预算的编制呢?

技能精进|1小时45分钟|1910人已学

每年第四季度一开始,财务人员马不停蹄的做下一年预算编制;不同的企业,或者企业不同的阶段对于预算的重视度及预算模板的需求都有所不同,那么,这些模板之间有哪些相似和不同的地方呢,相似之处的背后又如何体现出预算编制的核心逻辑? 本节课程中,William老师将向大家展示不同的预算模板,总结出预算编制整体的思维及逻辑,并结合表单的解析帮助大家充分理解预算编制的核心及最有效的管控手段。

+展开 全面预算管理

技能精进|59分钟|1646人已学

做预算前,需要做足哪些准备,才能有效的开展预算工作? 预算不是财务部单独的闭门造表,所以财务人员必须要了解企业的业务和组织构架,而是基于对各业务部门的了解和考核,分析业务部门的业绩和收入进行计划和预测,优化资源配置从而促进各事业部更好的发展,而且在不同的成长时期,财务人员也需要做不同的预算以达到决策者的需求。 这都是做预算前的基本的准备工作,本次课程一起来探讨吧。

技能精进|1小时2分钟|2729人已学

财务人员在预算中的角色究竟是什么?是负责编预算的吗? 事实上,如果预算都是财务编出来的,那预算注定是要失败的。 财务的真正角色,要做预算数据的整合者,基于自己的专业经验进行整合和得出有效的预算结果。 那么预算到底需要哪些部门配合?预算的组织架构是怎么样的?要高效的做预算,预算的制定过程和步骤你了解么? 一个企业中的预算模块众多,子公司、母公司和相关的业务部门做分别做什么模块?企业的销售预算、成本预算和费用预算在编制时有什么注意点? 本次课程,将为大家讲解预算编制流程和注意点,教你编制出可靠的预算。

技能精进|58分钟|1957人已学

预算做好了,接下来的重点就是预算的执行、控制和考核了。 预算的执行阶段要做哪些具体工作? 预算可不可以调整?调整得多了会不会影响预算的刚性? 预算没花完,期末突击花钱如何防范? 怎样通过预算实现成本费用的节约? 本次课程,我们将针对以上问题,进行逐一探讨,让您明确预算执行和控制的要点和方法,成为成功的预算管理者。

思维建立|1小时24分钟|1747人已学

每年第四季度一开始,财务人员马不停蹄的做下一年预算编制,但往往都阻力重重。财务人员将预算最常见的问题总结为:不用、不准、无用,并寄托于企业实施“全面预算管理”来解决这三大问题,但通用公司前总裁——杰克·韦尔奇曾表示: “预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在。”那么预算存在的价值到底在哪里,预算工具在企业管理中的局限性有哪些?全面预算是否真的如传说中的那么有价值,可以助力业绩增长? 本节课程中,William老师将阐述全面预算管理的认知误区,并引入“嵌入业务型预算”新概念,从销售预算,应收预算,项目预算三个“嵌入业务型”实践成功案例,并结合日本“阿米巴”管理模式及海尔“人单合一”管理模式帮助大家充分理解预算管理的核心及最前沿管理变革对预算的深层次影响。

思维建立|52分钟|2389人已学

90%以上的企业都会做预算。 但是90%以上的企业预算都做得不理想。 很多人会抱怨做预算:不会、不准、不用,最后结果就是无用。 造成这些问题的原因是什么?怎样做出靠谱的预算?怎样让预算能够真正发挥作用? 本次专题课程,我们将详细探讨导致预算不能发挥作用的根本原因,带你预算常见问题,以及怎样避开这些误区。

+展开 企业优秀实践案例分享

优秀实践|59分钟|1503人已学

身为子分公司,你一定遇到过一种总部叫做”我不管目标合不合理,总之你们要做到”的情况。不管下达的指标合不合理,是不是在可实现范畴里,面对这样的情况,预算要怎么做? 身为财务总监要牵头做预算,虽是不合理的财务指标,也要想办法解决;和各业务职能部门、门店沟通后拟预算稿,发现实际能完成的和预定指标大相径庭。面对窘境,身为财务总监,你是逃避呢还是妥协呢? 本次案例中的财务总监,她通过挖掘市场潜力、积极调动全员,并结合绩效激励,促使各部门进行分摊任务,全面、全员的参与预算执行过程中,并定期对阶段性指标进行分析,合力完成2个亿的业绩提升。 一起来听听陈老师的分享,怎样实现从7000万到2个亿的逆袭。

优秀实践|1小时27分钟|1152人已学

时下,很多公司都在提全面预算管理,可是真正能将全面预管理的理念贯彻到实际行动中,并产生效果的却非常少。大多数公司的做法,还停留在传统的预算管理。这种做法存在很多弊端: ——预算编制周期长,投入精力多,最后的预算可能还不能满足业务部门的需要; ——预算数据缺乏准确性,资源的配置不合理; ——缺乏完善的信息系统支持,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得管理层缺乏对全局的预测,企业的资金规划几乎没有实际根据………… 本课程,余老师结合TB集团的实战案例,为我们分享全面预算管理体系构建。余老师在多家企业成功构建了全面预算管理体系,并成功运行,取得了卓著的成果。学完本课程,相信您一定会有全新的收获和启发!

优秀实践|1小时33分钟|1130人已学

时下,很多公司都在提全面预算管理,可是真正能将全面预管理的理念贯彻到实际行动中,并产生效果的却非常少。大多数公司的做法,还停留在传统的预算管理。这种做法存在很多弊端: ——预算编制周期长,投入精力多,最后的预算可能还不能满足业务部门的需要; ——预算数据缺乏准确性,资源的配置不合理; ——缺乏完善的信息系统支持,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得管理层缺乏对全局的预测,企业的资金规划几乎没有实际根据………… 本课程,余老师结合TB集团的实战案例,为我们分享全面预算管理体系构建。余老师在多家企业成功构建了全面预算管理体系,并成功运行,取得了卓著的成果。学完本课程,相信您一定会有全新的收获和启发!

优秀实践|1小时17分钟|1934人已学

预算制定几乎是每家企业年年必做的一项工作,很多企业的财务人员和部门预算负责人付出大量精力做出的预算,到最后却与实际相差甚远,很难起到应有的作用。 那么,怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作? 本课程我们立足于实务的角度,和大家分享预算编制过程中的实际操作,分析预算编制的要点,使你的预算编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,从而提高企业的资源管理能力!

技能精进|1小时28分钟|1342人已学

预算制定几乎是每家企业年年必做的一项工作,很多企业的财务人员和部门预算负责人付出大量精力做出的预算,到最后却与实际相差甚远,很难起到应有的作用。 那么,怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作? 本课程我们立足于实务的角度,和大家分享预算编制过程中的实际操作,分析预算编制的要点,使你的预算编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,从而提高企业的资源管理能力!

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