管理会计能力升级框架

64门课程|66小时38分钟|65217人已参与

适合对象:
财务专员、财务经理、财务总监
专题价格: 会员免费 (单独购买价:¥2998.00)
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-收起 财务报表分析与企业绩效提升

技能精进|2小时21分钟|3464人已学

企业利润高,业绩就一定好吗?公司资产多,偿债能力就一定强吗?报表好看,一卸完妆揭开画皮各种指标惨不忍睹,如何看透报表真相,更好的将报表数据转化成能说明问题的关键指标是每个财务人员职业发展的必修课。读懂财务报表,不仅能给老板做一场精彩的经营实况分析,更能在变幻莫测的中国股市中云淡风轻。 在本次课程中,秀财网为您邀请高级讲师李品老师,从李宁和安踏财务案例入手,通过对盈利能力、偿债能力等关键指标的对比分析,为您深层解析财务报表数据,带您看透报表真相!

技能精进|1小时15分钟|2440人已学

话说,财务报表分析的学习需要循序渐进。 在学了财务报表分析基础知识后,上一篇中,小安老师带大家一起分析了李宁和安踏的案例但是这些小伙伴们依然不解渴。本次财务分析的技巧篇将着重带大家一起看懂财务报表,明确报表间的勾稽关系,掌握报表透视的技术,让数据会说话! 本次课程小安老师准备了精彩的报表分析案例,一起来看看这些奇葩的报表究竟怎样漏洞百出,教你练就火眼金睛的红外线透视技术哦。

技能精进|1小时19分钟|633人已学

盈利能力较强的企业具有更大的活力和更好的发展前景,因此,盈利能力是企业经营人员最重要的业绩衡量标准,也是发现问题、改进企业管理的突破口。而客户盈利能力分析作为盈利分析中其中一个方面,也是很重要的。准确的企业客户盈利分析,是决策人员对制定营销决策的重要参考,那么企业又将如何做出一个准确的客户盈利能力分析呢?在进行分析的过程中我们又该注意哪些方面?

技能精进|52分钟|896人已学

为了推广产品、提高产品销量、提高产品知名度,企业经常进行各种促销活动。 那么,在促销活动的开展过程中,企业需要投入哪些成本?如何核算收入?投入这些成本后,是否完成了促销前制定的目标业绩和利润?吸引客户数和二次购买率如何?和往年促销及其他渠道促销的达成情况对比,效果怎样? 这些都需要财务分析才能得到。 本节课就将带您从财务分析的视角透视促销活动是否真的给企业带来价值,发现营销管理中的问题,从而助力改善企业的营销策略。

技能精进|1小时49分钟|1312人已学

业财融合的理念,越来越得到大家的认同。那么,作为财务分析人员,如何能够将这个理念很好地融入到具体的工作中呢?这对我们很多人恐怕是一个不小的挑战。本课程文老师将他多年的实践经验作了深度提炼,与我们分享:到底如何才能做出对决策有用的财务分析。 本课程文老师结合自身案例,深入讲解如何站在业务角度进行财务分析。我们可以结合自己公司的实际情况,将这些方法运用起来,从而真正对公司的经营决策起到支持作用。

思维建立|37分钟|762人已学

——作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑: 分析报告辛苦做出来了,老板却觉得没多大用处 想通过财务分析为公司经营做点事,却不知如何下手,力不从心 不知道怎么才能通过数据指标挖掘出背后的问题,寻找解决的办法 参加了一些财务分析的课,课堂好像也懂了,回去还是不知该怎么办 ——那么,到底什么样的分析才是好的、有价值的分析?怎么做好财务分析?这就是本模块要帮助大家解解决的问题。 ——本模块我们让你学会从运营管理的角度来做财务分析,通过财务分析及时洞察公司运营问题、支持管理决策、提升公司运营效率,从而真正创造价值。《分析创造价值》是本模块第一课,旨在帮助大家认识运营管理中的财务分析,形成正确的财务分析理念,认知到从运营管理角度进行财务分析的重要性和价值。大家常见的财务分析与运营管理中的财务分析有什么不同?分析的对象有哪些?有效的做法是什么?这些问题都将在本课得到解决。

技能精进|1小时14分钟|873人已学

利润分析是运营管理中财务分析的重点,而这一块是我们很多财务人员比较头疼的问题。明明把数据变动情况计算得清清楚楚,领导偏说我们的分析报告没什么价值。这是为什么呢?我们到底该怎么做呢? 本课程Elyn老师为我们层层抽丝剥茧,找到影响利润变动的要素,结合案例,带领大家逐项进行计算、分析。我们强调,计算只是分析的基础,切不可把计算当成分析的主体工作。真正的财务分析就是要通过对数据的分析,为企业管理层出谋划策,这样才能真正体现财务分析的价值。

技能精进|39分钟|724人已学

一个公司的利润和现金流是老板最关心的,对股东来说也是价值最大的。有了盈利能力还不够,你的利润有没有变成现金,这才是最关键的。企业经营,现金为王!如果现金出了问题,公司的生存将受到严重挑战。由此可见,做好现金流分析是多么重要! 本课程Elyn老师带领我们,对影响经营流动的现金流要素进行逐一分析,并运用实战案例,进行深入剖析。指标的计算是分析的基础,你不仅要学会如何运用公式进行计算,更重要的是要能够对这些指标进行分析、判断,从而为能够科学制定方案措施打好基础。

技能精进|1小时27分钟|623人已学

作为财务分析人员,如果能够通过财务分析,为公司提供有效可行的解决方案,会很容易得到公司的认同,老板的器重。我们大多数财务分析人员,给到领导的报表就是数据的集合,做得再好一点的会带有一定的分析,这都是远远不够的。我们必须通过对报表数据的分析,进一步提供解决方案。 本课程Elyn老师和我们一起,通过对案例进行分析,进一步探询解决方案。为了让你能够达到实操的程度,不仅讲解了如何探询解决方案,更有EXCEL实战技能的具体运用,真正做到了落地、实战。学会为公司经营提供解决方案,你在公司的地位将会大不一样!

优秀实践|53分钟|3759人已学

这些年,华为的发展相信大家有目共睹,神秘、低调、狼性都是外部人员对华为的统一评价,在如此强劲的竞争环境下,它是如何步步为营分得一杯羹的?又是如何扩大自己的势力,逐步晋升到世界500强企业的? 没错,这些都离不开企业的创新和思变,而这个过程又与一份具有“战略色彩”的财务分析报告密不可分?如何评价公司的经营业绩和融资情况?如何从一堆数字中分析出“端倪”使华为在全球竞争中保持领先优势? 今天,我们就带着这些疑问邀请袁老师以“内人”的视角为你逐一分析华为背后的财务故事,教你如何比对三张表格的异常数据来定位业务问题,让您真正理解闭环管理对于企业发展的重要性!

+展开 互联网+时代的企业战略管理与风险防范

思维建立|1小时40分钟|750人已学

现今是管理会计和人工智能的全新时代,新时代下各行各业都面临全新的挑战和机遇,财务领域也需要在这场时代变革中紧跟节奏。对于传统制造业来说,进行管理会计转型是非常必要的环节,对于企业的经营和战略决策都有重要意义。管理会计大趋势下制造业企业如何进行转型?对于制造业来说,转型首当其冲办事成本管理结构的转型,如何使企业成本“减轻”是企业转型的第一步。 而企业的转型成功,关键依托于财务人员的有效转型带动企业成功转型。身为企业财务人员,在管理会计时代如何提高自身技能和利用智能科技为企业带来更多战略和业务层面的价值?本节课由Linda为大家讲述制造业的管理会计转型之路。

优秀实践|59分钟|583人已学

当今世界电子商务的迅猛发展,不仅改变了传统的经济结构与人类社会的商务方式、生产方式和生活方式,也给全球带来巨大的财富。由于互联网企业盈利是体现在网络这个虚拟的世界中,所面对的客户数量是巨大的,同时服务的次数是巨大的,单笔交易的金额则是微小的,由此总的交易单数为“海量”。且由于绝大部分消费者网上购物不索取发票,电商(包括个人)究竟在网上销售了多少金额税务机关难以掌握,这种盈利模式下,收入确认的真实性一直是互联网企业最为头大的事情,同时随着电子发票的推广,一系列新模式下开票制度的漏洞也带来了巨大的挑战,如何应对这些风险,如何利用税收优惠政策?且听互联网企业税务专家给你分析分析。

技能精进|47分钟|569人已学

传统的工业化思维强调的是标准,传统的内控思维也是强调标准,为了实现标准化,企业花费了大量的人力物力进行标准化的建设,以及维护标准化的体系流程。当我们吐槽内控建设的巨大成本时,甚至阻碍创新时,是否有考虑过怎样对内控思维进行创新,将互联网的思维带进内控,让内控跟上时代发展的潮流?当互联网思维遇上内控,会碰撞出什么新的火花? 本课程中,内控2.0思维的提出者William老师,将分享他对互联网思维本质的思考,以及分享自己公司在互联网+内控方面的先进实践,让你的工作插上互联网思维的翅膀,从而高效解决内控难题。

优秀实践|1小时21分钟|546人已学

提到信控,几乎每家企业都面临着不同程度的挑战,要么是周围环境不好,要么是缺乏有效的方法。最近几年,”互联网思维”已逐渐渗透到我们的商业模式和日常工作。那么,能否让“互联网思维”帮助我们更好地开展信控工作呢?也许本课会给到你意想不到的启发。 William老师通过对实践经验的提炼,结合亲身经历的案例,为我们展示了如何借助互联网思维让信控工作变得卓有成效,如何运用互联网思维发展融资租赁新模式。同时,对我们提出了新的思考:如何把握趋势,转变角色,做好业财融合,更好地实现职业发展。

+展开 公司治理与审计实务

思维建立|1小时20分钟|465人已学

近年来,内部审计在促进公司经营管理状况的改善、提高经济效益,除低经营风险等方面的作用日渐明显,受到了广泛重视。内部审计是随时着企业规模扩大、内部分级管理的出现而形成的。内审人员要想做好工作,首先要清楚认知自己的岗位职能,定位好自己的角色。 本课程William老师从内审岗位的三个维度进行了重点讲解:内审岗位有哪些工作职能;如何正确定位内审的角色并处理好与其他角色的关系;如何理解并运用内审岗位的考核策略。学完本课程,我们将对内审岗位有一个清晰的认知,为做好内审工作打下坚实的基础。

思维建立|60分钟|565人已学

要想做好内审工作,掌握一定的内审核心知识是必不可少的。我们每天在工作之余的学习时间非常有限,到底应该学习哪些内容呢?我们认为能够运用到日常工作中,真正创造价值的, 应该成为被关注和学习的重点。 本课程William老师围绕能够对内审工作产生价值、创造生产力的知识框架,对内审准则的关键亮点:使命、核心原则、职业道德规范及标准等进行了重点讲解。他通过对自己多年内审工作经验的提炼,让我们明确地知道哪些是要重点学习的内容,如何将这些知识灵活地运用到工作中去。

技能精进|1小时45分钟|702人已学

内审其实是一个为公司增值的过程。刚开始做内审,我们的重点是如何能够胜任岗位的基本要求,如何能够快速做出有质量的报告是我们工作的重心。当我们对这些基础工作驾轻就熟后,我们就必须去关注更高阶的问题了,要学会帮助公司防范风险,并学会营销、推广你的报告成果。 本课程,William老师告诉你如何快速掌握内审技能,胜任内审工作,并从入门级成长为专家级。将这些内容结合到你的实践工作中,相信肯定能够为你的职业成长助一臂之力。

技能精进|1小时33分钟|524人已学

资金循环是风险的高发地,成为内审工作的重点是必然的。要想做好内审工作,首先要充分了解资金循环的核心业务,并对其中的各种风险情况做到心中有数,并进行重点关注。 本课程William老师根据多年的工作经验,总结了资金循环中最容易出现风险的地方,省去了你大量摸索的时间。接下来,老师结合亲身经历的案例,讲解了内审实施和报告技巧,如何让对方重视,取得认可并积极采取行动。

技能精进|1小时23分钟|862人已学

员工费用报销每月、每周甚至每天都会大量发生,蕴藏的问题也非常多、非常繁杂。要想做好费用报销的内审工作,首先要了解业务,深入分析,擅于发现。 本课程将费用报销的主要风险点作了总结提炼,并针对每个风险点给出了相应的控制活动。通过真实案例,让你体验到费用报销内审工作如何有效落地执行。在此基础上,我们通过具体的例子,告诉你如何给到加强费用报销管控的建议。

技能精进|59分钟|1095人已学

20年的老牌企业,多年来一直运营良好,甚至有跨国公司投资入股壮大公司规模。不料,在事务所对老牌企业进行审计的时候,新来的实习生却撞破了一个隐藏多年的舞弊大案。 一个有多年经验的出纳人员,发现了公司的全职分离管理漏洞时,像聪明的老鼠发现了奶酪的洞一样,一点一点的吃掉奶酪。终于在愣头愣脑的实习生收到了复函通知单时,老出纳的十年舞弊终浮出水面。 企业越做越大,经常忽略一些细节的严格管理和控制从而造成的不可挽回的结果,身为财务人员如何规避舞弊风险点?内部控制如何设计才安全和合理?秀财网邀请内部控制专家和大家一起来分析老牌企业的舞弊案件,教你资金内部控制的设计和审计方案。

技能精进|57分钟|839人已学

常在河边走哪有不湿鞋,没有猫儿不吃鱼的道理。这些年,由于多方面原因,业务人员、销售人员通过各种手段来促成舞弊的行为频频发生,并且手段愈加超前,防不甚防。且舞弊行为一旦爆发所导致的多米诺骨牌效应都将给公司带来严重的影响。 本期活动黄老师将带着自己亲历过的实务案例,通过一次偶发性的业务人员住宿费清查进而发现整个业务部门的合伙舞弊行为。通过这个故事为大家拆解分析舞弊那些事儿背后的启发和思考。

思维建立|1小时41分钟|3163人已学

几年前,A公司花了几百万的咨询费,终于制定出了像砖头一样厚的内控手册,还特别成立了内控部门负责监督内控执行效果。按说,内控应该是有用的。 但是公司很多人表示越来越看不明白内控的价值了。内控似乎就是在查签字盖章,看不出来这个工作对公司有创造什么新的价值。对于内控人员来说,内控工作也做得越来越没有成就感,也不知道有什么前途——其实这就走入了内控的误区,也是初级阶段的内控做法。 本次秀财网高级讲师William就上述窘境提出了内控2.0的新理念,并将内控工作从合规遵从逐步导向价值创新。本期明道篇William将和您分享他独创的内控新思维,总结内控本质及核心方法论,让您轻松学会做内控。无论您是内控人员,还是财务经理,甚至是一般的管理人员,都能从中收获到实用的内控思维,应用于工作生活的方方面面。 一句话总结,人人都能成为内控家。

技能精进|1小时5分钟|833人已学

做内控,是不是就意味着要制定很多制度,然后宣贯执行? 为什么我们常常发现内控推行不下去?业务部门总是感觉财务或内控部门给我上紧箍咒?财务部门总感觉业务部门执行打折扣,甚至上有政策下对策? 怎样让业务部门发自内心地支持并执行内控?如何激励业务部门参与内控呢? 如果你还没有想过以上问题,机会来了! William老师独家推出6P方法帮助你有效推行内控,让内控实施刚柔并济,教你成功有效的实施内控,玩转职场,提高职场竞争力。

思维建立|1小时40分钟|931人已学

企业内控人员往往都遇到这样的窘境:当每年把内控制度及文件完成以后,剩余的工作就是机械地例行公事,如何才能做到更好的价值体现呢? 这就衍生出一个内控人员都特别关注的问题:如何突破传统内控角色定位和思维为企业实现价值突破? 本课程,内控2.0思维的提出者William老师通过对实践经验的提炼,结合亲身经历的案例, 揭示了内控实践的发展窘境和思维陷阱, 并为大家展示了如何深入业务部、审计部内部及借用“互联网”思维重塑角色定位和实现价值突破。

+展开 信息化背景下的管理会计实务操作与应用

技能精进|1小时59分钟|1739人已学

在企业的日常运营中,财务人员会接受与产生大量数据。这些数据通过财务报表、管理报表输出给公司管理层,帮助他们理清思路,做出更快、更准的决策。但事实上,在时间精力、业务了解的程度和管理职责的多重约束下,财务人员往往容易陷入数据管理的孤岛,迷失在各项指标之中,相关分析的结论也很难起到关键性的作用。如此往复,工作的有效性将是一个问题,财务价值的创造更无从谈起。 想要改变这一切并非需要高大上的大数据分析技术,也不需要复杂的计算公式与函数。思维的转变、观察问题的角度是可以立即尝试起来的。 为此,秀财网特邀美国高科技电子公司亚洲区CFO钱自严先生做客秀财说直播间,借助钱老师十多年来在制造深耕的经验,向听众分享财务应该如何看待、善待与挖掘数据。

思维建立|47分钟|852人已学

共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中到一个新的组织统一处理,这个新的组织即共享服务中心,通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值。 那么究竟共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的?建立共享中心要满足哪些条件?建立与发展过程中又会遇到哪些挑战? 本课程中,王老师通过对实践经验的提炼,结合亲身经历的案例,为大家揭示了共享中心的深度含义, 并为大家展示了共享中心项目建设过程中的难点、成功因素,及如何在决策后系统化推进SSC项目的进程。

技能精进|60分钟|998人已学

共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中组成新的组织进行统一处理,即共享服务中心。通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值。 而建立好的共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的?建立共享中心后如何管理共享中心的各个方面工作?共享中心作为互联时代的产物,如何利用互联、集成让共享中心发挥其最大的价值?如何针对共享中心的人员,客户,流程,产品进行全方位管理? 本课程中,王老师通过对实践经验的提炼,结合亲身经历的案例,为大家揭示了共享中心人员,客户,流程,产品的全面管理, 并为大家展示了共享中心项目管理过程中的难点及应对措施,总结经验,运营到共享中心管理工作中。

优秀实践|1小时12分钟|1219人已学

案例: 某国企轮胎企业与外资企业合资一年,销量不断增加,但经营结果却不如人意,仅1年的时间,亏损高达2000多万。 冲突:财务认为所有的成本和费用已经实实在在地进入了公司的成本,用胎重分摊产品成本,也是企业一贯的做法,是业务不理解财务。业务人员认为每月财务各种料、工、能、费的投入数据都有了,月度产出入库数也有了。既然投入、产出都有了,生产过程的成本不过是“肉烂在锅里”,总数不会少,如果不赚钱,一定是财务不会算账。 解决方案:虽然成本核算是企业成本管理的基础环节,但是核算的精确与否直接影响到企业的利润率高低。当企业生产所需大量的直接费用和间接费用时,不当的费用分摊就会导致产品成本计算的扭曲,在不了解产品的真实成本时进行定价销售更是会产生不可预见的隐性亏损风险。本期秀财网特邀汽配行业资深财务高管为大家实例分享如何改变核算为企业制定战略提供决策。

思维建立|1小时17分钟|959人已学

在嘉宾徐老师过去分享的课程中主要侧重业绩管理与控制。本次将把视线转向成本管理。真正优秀的成本管理,并非简单关注成本削减,而是通过“目标成本管理“,”成本维持“,”成本改善“,这三大成本管理支柱,来改善甚至增强企业的盈利体质,避免企业陷入慢性盈利低迷的病态。 本次分享作为“目标成本管理”入门普及系列课程的第一回,主要侧重介绍目标成本管理的基本思路和构成要素,并且以制造业为中心介绍日本企业的目标成本管理经典案例和普及趋势。 如何在产品研发阶段就把握住产品在生产流程以后的80%的成本?并且如何在市场售价竞争愈发激烈的商业环境中,使得研发部门提高成本意识并且将低成本在源头阶段“植入”产品?如何将研发人员对于产品性能的认知与企业盈利目标相结合? 对于这些问题,很多先进制造企业使用目标成本管理来实现(一部分朋友称为“目标成本法”)。 这个术语也许我们并不陌生,而目标成本的公式: 目标成本=市场售价-盈利预期 也令大多数财务朋友觉得非常睿智并且博得了大家的同感。 但是,目标成本管理到底是什么?有哪些实践要素?很多实务朋友不是把握的很充分。 对于目标成本管理的认知不足,主要有三个原因: (1)只知名字,不知体系 由于大多数财务朋友的日常业务局限于财务会计的处理,并且与产品研发部门的交流有限,对于真正优秀的目标成本管理,缺乏具象的实践认知。比如把目标成本法的成本目标,和标准成本法的成本标准混淆了起来。 (2)目光限定在成本削减,误用曲解目标成本管理的精髓 更令人担忧的是,一部分公司甚至把目标成本作为一个削减开发阶段成本开支的技巧,而不是一个系统的盈利管理活动,造成了研发部门甚至是整个组织的慢性疲劳,从而损伤企业长期竞争的精力。 (3)缺乏标杆实践的校准定位 目标成本管理的拿手企业大部分又是日本制造企业,我们对于日本最新的目标成本管理实践的把握,又非常稀缺。 本次分享课程主要就是以上三个问题现状为出发点,带领大家重新认识目标成本管理的全貌,并且与大家讨论在华企业的研发阶段成本管理的烦恼与课题。本次系列课程的对象不仅面向企业中高层财务/管理会计业务,也欢迎工程师/技术研发人员,以及面向技术层面人员进行成本/盈利管理进行公司内部培训的财务人员。

思维建立|1小时2分钟|414人已学

目标成本管理是指:在策划和开发新产品(非制造业则为新商品/新服务)的时间点上,为了实现市场上顾客所能接受的质量、价格、性能等等要素,而进行的综合的盈利管理活动。 在上一回“目标成本管理的进阶入门(1)”中,徐老师通过世界一流企业的成本管理实践的介绍,强调了目标成本管理不是疲劳式的成本削减。 把成本管理渗透到源流(研发)阶段,进行盈利设计和嵌入,可以帮助企业避免慢性盈利低迷疲劳。 本次第2回分享中,我们将渐渐把上述的“综合盈利管理活动”细化深入到实际操作方法。 本次分享将针对目标成本的设定以及研发阶段的成本预估进行基本思路/方法的讲解,并且再次介绍成本管理的老行家——日本一流大企业的实践趋势。 本次分享中: 首先,我们将探讨如何从目标成本的视角,来评价研发活动的成果。研发活动是一种知识创造活动,如果误用/误解成本概念,可能会导致研发人员的疲劳,从而影响企业的长期竞争力。在这个部分中,我们重点讲解研发阶段是否需要,以及如何把整个产品生命周期(研发-生产制造-物流-顾客使用-废弃)的成本包含到目标成本管理活动。 然后,我们将探讨如何在研发阶段,对于上述的研发活动所考虑的成本,进行目标成本预估。目标成本的预估,既可以根据过去的经验和知识,也可以根据将来商业环境的信息进行计算和预测。在这个部分中,我们会重点涉及“目标成本预估的分类”,“目标成本预估的参与部门”。 最后,我们将通过目标成本预估的视角,来看看实践目标成本管理的5个段位。并且探讨走向高段位成本预估所需要的成本管理土壤和组织能力。

技能精进|1小时43分钟|812人已学

在《怎样构建企业的业绩管理系统》课程中已经讲到,业绩评价是企业业绩管理系统的重要组成部分,而如何设计业绩评价指标就是业绩管理的核心。 如果你的公司已经有了业绩评价指标,你知道它是如何被构建起来的吗?怎样评价现行业绩评价指标,它是否还能适应企业发展需要?如果老板需要你来参与设计业绩评价指标,你会怎么做,又应该从何入手呢?我们的管理会计专家将为您解答这些问题

思维建立|48分钟|633人已学

有多少实务朋友把“业绩管理”分开考虑成“业绩目标如何设定?设置在什么难度?”(目标的设定)和“季末/期末是否对未达成的业绩目标做适当调整”(预定目标和实际达成的差异评价)? 也许对于业绩管理的大多数不满和困惑,都来源于“设定”和“评价”。业绩的管理真的这么容易陷入窘境么? 本来,业绩管理是激励员工/中层干部的工作热情,公正地评价组织成员/部门的努力,让整个组织跟随战略目标而进行团结地运转。但是为何业绩管理的设计者总是觉得自己和一线员工在玩数字游戏?作为业绩评价对象的中层干部和一线员工为何又觉得目标设定缺乏科学根据且评价阶段有失公允? 2017年“管理会计实践探究”的第一回分享,我们就来一起整理一下业绩管理的思路,并且着重把国内外实务和学术的一个新潮流:客观与主观式的业绩评价,通过调研数据介绍给大家。 下一回分享中,我们会焦点放在事业部预算(严格程度)与业绩管理(主观业绩评价利用程度)的关系,并且徐老师将邀请外资化工企业的事业部业绩管理负责人作为嘉宾,来摸索探讨国内外资的实践经验。

技能精进|12分钟|902人已学

很多朋友在做数据透视分析时,发现“数据不听话”,根据操作不了,其实这是源数据表不规范所致。只有数据规范了,才能进行数据透视操作,这是基本前提。所以在进行数据透视分析之前,需要我们识别数据的不规范的情况,将源数据表进行规范。本课程我们带你一起识别源数据表不规范的几种情况,并将其快速规范,达到数据透视分析的要求。

技能精进|18分钟|703人已学

数据透视表的创建,是对透视表的第一个基础操作,不同的创建方法,其操作步骤不同,涵盖的功能也会有差异。当我们创建好了基础透视表后,就要进行多维布局及其具体操作,因为只有学会多维布局,才能够从不同的角度进行数据洞察,进而指导后续的数据运营工作。

技能精进|24分钟|583人已学

数据透视表的典型功能设置,对数据的分析影响是很大的。数据透视功能设置得当,我们洞察、分析数据就会更加快捷、深入。本课我们通过财务职场数据处理工作的实战案例,来演示讲解透视表的各种典型功能设置,进而让你熟悉透视表的方法应用。

技能精进|19分钟|485人已学

组合在透视表的数据分析中,是常见的一种运用。做好组合设置,非常有利于我们汇总、洞察、分析数据。常见的分组维度有按区域、日期、文本三种。而在组合的操作过程中,我们经常会碰到各种不同的障碍。本课程,我们针这三大组合,让你学会排除操作障碍,给出解决方案,做好设置应用,从而推动后续的数据处理分析工作。

技能精进|22分钟|456人已学

数据分析离不开多维度细分构成分析!从不同维度进行数据的百分比构成分析,会让我们更容易理解财务数据结构的背后本质,进而发现数据问题和机会点。本课我们将和你一起来研究经典的透视表多维度细分百分比,为洞察问题和业务机会打下坚实基础。

技能精进|18分钟|471人已学

我们在处理数据时,经常会用到筛选、排序。当然源数据表格中也会有这两项功能,但用透视表来进行数据的筛选、排序,你会体验到它的便捷和功能的强大。而计算字段也一样,通过用字段来计算,处理起来会更加便捷、科学。通过透视表的这几项功能,可以让我们从更多数据维度对财务业务有更深入的认识,进而发现数据的问题和业务机会点。

技能精进|16分钟|594人已学

在做数据处理的时候,我们经常会碰到数据表的合并拆分问题,一般的做法是通过筛选功能,将同一属性的数据拷到另外的表格中,然后再整理,达到合并与拆分的效果。这样做不仅效率很低,而且容易出错。如果运用透视表的多重合并功能,及插件的数据合并拆分,就能大大提升我们的数据处理效率,进而节省数据分析的人力物力。

技能精进|17分钟|475人已学

我们在做数据处理时,有一个诉求:就是透视结果如何随着源数据智能更新。如果没有一套行之有效的方法,我们很有可能被每天的更新数据淹没。本课程我们带你学习如何用智能表的方式进行数据的动态更新设置,实现修改源数据,分分钟刷新整个数据结果。

技能精进|21分钟|559人已学

我们呈现数据表时,如果能够对数据作清晰的区分、标记,阅读者把握这些数据就会更容易,作决策就会更精准、快速。本课程我们带你一起学习如何灵活应用条件格式的高级应用,使数据的可视化更强烈,提升阅读效果。这样对领导的说服力就会更强,也更容易得到公司的认可,从而更好地推动业务发展。

技能精进|18分钟|570人已学

我们经常会将数据进行图表化呈现!如果数据是动态变化的,我们用传统的方法做图表更新起来就会很麻烦。那么如何能够实现图表的自动及时更新呢?本课我们采用传统与透视两种做法,让你充分体验各自的优劣势,帮你提升数据图表制作、更新的效率,进而加快财务数据分析报告的形成。

技能精进|22分钟|546人已学

我们上一课学习了如何用透视表制作能与数据联动的图表,掌握这项技能,你已经与众不同了。本课我们再接再厉,一起来学习如何制作完整的高级动态透视图表,不仅让透视图与数据联动,还要实现透视图表之间的联动,从而帮助你提升个人职场竞争力,让领导和同事对你刮目相看。

技能精进|20分钟|1024人已学

当学会运用透视表功实现各种数据处理需求之后,你就要进入从有到优的阶段了。本课程我们主要学习如何对数据透视表进行美化,以及最终数据结果的输出。学好本课程,当你能用漂亮的数据透视表来支持汇报呈现时,你的职场好运就要来了!

+展开 全面预算管理的理论与实务

思维建立|52分钟|2284人已学

90%以上的企业都会做预算。 但是90%以上的企业预算都做得不理想。 很多人会抱怨做预算:不会、不准、不用,最后结果就是无用。 造成这些问题的原因是什么?怎样做出靠谱的预算?怎样让预算能够真正发挥作用? 本次专题课程,我们将详细探讨导致预算不能发挥作用的根本原因,带你预算常见问题,以及怎样避开这些误区。

技能精进|59分钟|1571人已学

做预算前,需要做足哪些准备,才能有效的开展预算工作? 预算不是财务部单独的闭门造表,所以财务人员必须要了解企业的业务和组织构架,而是基于对各业务部门的了解和考核,分析业务部门的业绩和收入进行计划和预测,优化资源配置从而促进各事业部更好的发展,而且在不同的成长时期,财务人员也需要做不同的预算以达到决策者的需求。 这都是做预算前的基本的准备工作,本次课程一起来探讨吧。

技能精进|1小时2分钟|2577人已学

财务人员在预算中的角色究竟是什么?是负责编预算的吗? 事实上,如果预算都是财务编出来的,那预算注定是要失败的。 财务的真正角色,要做预算数据的整合者,基于自己的专业经验进行整合和得出有效的预算结果。 那么预算到底需要哪些部门配合?预算的组织架构是怎么样的?要高效的做预算,预算的制定过程和步骤你了解么? 一个企业中的预算模块众多,子公司、母公司和相关的业务部门做分别做什么模块?企业的销售预算、成本预算和费用预算在编制时有什么注意点? 本次课程,将为大家讲解预算编制流程和注意点,教你编制出可靠的预算。

技能精进|58分钟|1835人已学

预算做好了,接下来的重点就是预算的执行、控制和考核了。 预算的执行阶段要做哪些具体工作? 预算可不可以调整?调整得多了会不会影响预算的刚性? 预算没花完,期末突击花钱如何防范? 怎样通过预算实现成本费用的节约? 本次课程,我们将针对以上问题,进行逐一探讨,让您明确预算执行和控制的要点和方法,成为成功的预算管理者。

优秀实践|59分钟|1433人已学

身为子分公司,你一定遇到过一种总部叫做”我不管目标合不合理,总之你们要做到”的情况。不管下达的指标合不合理,是不是在可实现范畴里,面对这样的情况,预算要怎么做? 身为财务总监要牵头做预算,虽是不合理的财务指标,也要想办法解决;和各业务职能部门、门店沟通后拟预算稿,发现实际能完成的和预定指标大相径庭。面对窘境,身为财务总监,你是逃避呢还是妥协呢? 本次案例中的财务总监,她通过挖掘市场潜力、积极调动全员,并结合绩效激励,促使各部门进行分摊任务,全面、全员的参与预算执行过程中,并定期对阶段性指标进行分析,合力完成2个亿的业绩提升。 一起来听听陈老师的分享,怎样实现从7000万到2个亿的逆袭。

技能精进|1小时20分钟|1306人已学

预算管理,被越来越多的企业作为综合管理的核心武器。为了实现企业的战略有效贯彻,资源的合理配置、持续的改善经营目标。但是在实际的进行预算工作中,往往会遇到许多的困难:财务人员往往陷入大量的数据表格中无法自拔、没有结合业务部门的实际情况导致预算的效果差强人意,导致预算沦为形式主义和数字游戏,预算如何做才能避免上述情况? 秀财网特邀财务预算实战大师,汲取多年来对无数企业实践瓶颈的改善经验,帮助学员掌握预算的工具与方法,管理预算“艺术”,真正发挥预算的功效。

优秀实践|1小时17分钟|1864人已学

预算制定几乎是每家企业年年必做的一项工作,很多企业的财务人员和部门预算负责人付出大量精力做出的预算,到最后却与实际相差甚远,很难起到应有的作用。 那么,怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作? 本课程我们立足于实务的角度,和大家分享预算编制过程中的实际操作,分析预算编制的要点,使你的预算编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,从而提高企业的资源管理能力!

技能精进|1小时28分钟|1300人已学

预算制定几乎是每家企业年年必做的一项工作,很多企业的财务人员和部门预算负责人付出大量精力做出的预算,到最后却与实际相差甚远,很难起到应有的作用。 那么,怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作? 本课程我们立足于实务的角度,和大家分享预算编制过程中的实际操作,分析预算编制的要点,使你的预算编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,从而提高企业的资源管理能力!

优秀实践|1小时27分钟|1110人已学

时下,很多公司都在提全面预算管理,可是真正能将全面预管理的理念贯彻到实际行动中,并产生效果的却非常少。大多数公司的做法,还停留在传统的预算管理。这种做法存在很多弊端: ——预算编制周期长,投入精力多,最后的预算可能还不能满足业务部门的需要; ——预算数据缺乏准确性,资源的配置不合理; ——缺乏完善的信息系统支持,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得管理层缺乏对全局的预测,企业的资金规划几乎没有实际根据………… 本课程,余老师结合TB集团的实战案例,为我们分享全面预算管理体系构建。余老师在多家企业成功构建了全面预算管理体系,并成功运行,取得了卓著的成果。学完本课程,相信您一定会有全新的收获和启发!

优秀实践|1小时33分钟|1099人已学

时下,很多公司都在提全面预算管理,可是真正能将全面预管理的理念贯彻到实际行动中,并产生效果的却非常少。大多数公司的做法,还停留在传统的预算管理。这种做法存在很多弊端: ——预算编制周期长,投入精力多,最后的预算可能还不能满足业务部门的需要; ——预算数据缺乏准确性,资源的配置不合理; ——缺乏完善的信息系统支持,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得管理层缺乏对全局的预测,企业的资金规划几乎没有实际根据………… 本课程,余老师结合TB集团的实战案例,为我们分享全面预算管理体系构建。余老师在多家企业成功构建了全面预算管理体系,并成功运行,取得了卓著的成果。学完本课程,相信您一定会有全新的收获和启发!

+展开 企业税务管理与筹划实务

思维建立|32分钟|535人已学

不少财务同行都有这样的认知,认为做好纳税工作的重要前提是对税法的掌握,果真如此吗?可别忘了,企业在年度汇算清缴时,税务机关往往要求企业提交财务会计报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表,对企业而言这是体现企业经营成果的据实反应,但是对税务机关而言,这恰恰是承载了企业税收情况的重要信息,比如毛利率的高低也反映着增值税税负的高低,那么销售费用、管理费用又跟什么挂钩呢? 为何一个持有双证的注会人员理不清三张报表的逻辑关系及涉税风险?本期课程,赵老师将结合实务案例为大家注重分析会计报表中隐藏的税收风险该如何应对?

技能精进|1小时19分钟|563人已学

通常情况下,几乎所有开讲“纳税筹划”的人,都会说“合法性是纳税筹划的第一特征”,其实,我们说任何话、行任何事,都“必须合法”!这个地球人都知道。纳税创新也一样,“必须合法”! 众所周知,我国现行的税法都是从“征管”角度出发设计的,在立法之初就已经考虑到后续征管问题。而目前“纳税筹划”的一般技术和方法,无非是“削减税基、降低税率,用足优惠、分拆合并、转化延迟”之类,充其量只是在现行的税收“征管”体系下,实现“不多交税”罢了。而“纳税创新”的核心工作就是识别“纳税差异”和 构筑“税收交易”。那么“纳税创新”与“纳税筹划”的区别是什么呢?打个比方,“纳税筹划”是将应税利益从101室挪到102室,而“纳税创新”则是将应税利益从101室提升到202室。“纳税筹划”是为纳税人带来“税收优化收益”,而“纳税创新”则是帮纳税人获取“税收投资收益”。本期课程我们将邀请冷老师继续为大家分享实务案例哦。

优秀实践|1小时8分钟|316人已学

资金是企业经济活动的持续推动力,不同行业、不同企业获得资金的渠道、方式与规模实际上决定了社会资源配置的效率,企业融资过程也就是一种以资金供求形式表现出来的资源配置过程。资金追逐相对高的回报率的本性决定了中小企业融资难是个世界性问题。为促进处于劣势地位的中小企业的发展,发达市场经济国家大多通过增强企业信用、建立企业信用档案等方式,多层次、多形式地解决中小企业融资难问题。在我国,融资渠道窄、资金短缺也已成为中小企业发展过程中面临的重要问题之一。在资源配置过程中,中小企业并不被资金所看重。导致这种状况出现的原因,主要在于信用体系不健全及融资渠道不畅等方面。究竟该如何规避这些问题,请听童老师来分析。

思维建立|53分钟|359人已学

某企业产品销售采用以送达客户处的“到厂价格”作为合同价格,并依此确认销售收入和计提税金,假定销售一吨货物包含的运费为60元,一年销售39万吨货物。那么该企业应如何筹划增值说?实际业务中,很多企业在采购货物时会遇到到底是采购一般纳税人的货物,还是采购小规模纳税人的货物的问题.如果小规模纳税人提供优惠价格,我们会采购小规模纳税人的货物吗?在实际交易中,有的小规模纳税人为了留住客户,甚至以降低价格的方式进行销售。 那么作为采购方,究竟多大的折扣幅度才能弥补无增值税专用发票抵扣带来的损失呢?本期课程,童老师将与大家一起交流分析。

技能精进|57分钟|469人已学

很多企业在销售环节,为了获得更多的销售额,会别出心裁的搞一些活动,例如:折扣销售、销售折扣、买一赠一、销售返利、销售折让、以旧换新等等,这些活动一般都会吸引大量的消费群体。在实践中经常发生的折扣销售和销售折扣,会计上把它分别叫做商业折扣和现金折扣。那么这些百花齐放的销售模式,在税务处理上会存在怎样的影响和风险呢?企业应该树立怎样的风险防范意识?秀财网特邀税务专家,引用生动的实践案例,为您进行深度解答。

技能精进|59分钟|847人已学

企业成本费用中,最重要的一项就是人工成本。人工成本分解来说,可以包含以下几个部分:工资、福利、保险、教育经费。以上人工成本在税务方面有哪些疑难问题和需要关注重视的地方?企业的成本费用扣除又需要遵循哪些税法?在税务处理上会存在怎样的影响和风险呢?企业应该树立怎样的风险防范意识?秀财网特邀税务专家,引用生动的实践案例,为您进行深度解答。

思维建立|1小时34分钟|389人已学

股权收购是企业进行扩张经营、分散风险重要方式之一。在股权收购过程中税收成本是企业不可忽略的一个因素,如何做好股权收购的有关纳税筹划至关重要。股权收购何种方式税负最轻?股权转让纳税有何具体规定?债务重组都需要交些什么税?股权收购与转让有哪些优惠可以用?本课程将通过案例分析的形式讲解在企业发展过程中所进行的企业转让、合并、重组等行为所涉及的“不同方式”下纳税问题。

技能精进|1小时32分钟|332人已学

近年来,由于受到内外部因素的双重影响,很多企业的经营状况持续恶化,经营连续亏损,资不抵债,经营风险与财务风险高启。在这样的经营困难和财务危机背景下,企业往往将改革重组作为突破瓶颈的渠道之一。且由于金融负债多导致财务费用过高,改革重组的重中之重就是债务重组。究竟债务重组包含哪些形式?重组过程中会带来哪些风险?本期课程我们将结合最新实务案例聊聊“债务重组”带来的 “重重债务”涉税风险。

技能精进|1小时21分钟|1508人已学

关于税收筹划,一直以来都是征纳双方的一场博弈,老板都想要节省成本,必然需要从税收政策中寻找节税途径,把能靠上的税收优惠、能够进行税前抵扣的全部搬出来。所以税收筹划也一直是备受争议的,到底是否存在一个明确的合理合法的税收筹划界限?无论财税人员如何质疑税收筹划的合理性,只要有“空间”就会有筹划,而如何进行合理、合法和遵守国家税法的相关规定进行税收筹划又是企业财税人员必须掌握的又一项“技能”。本节课程我们将邀请税收筹划代言人冷老师结合多年经验,并结合案例解析“税收筹划”的本质。

思维建立|17分钟|613人已学

“一带一路”国际合作高峰论坛于2017年5月14日至15日在北京举行,论坛共达成270多项成果。“一带一路”充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之有效的区域合作平台,积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。而“一带一路”给中国企业带来了更多的机遇,当然,机遇也伴随着挑战和风险。“一带一路”下,企业是否有更多税务优化空间?秀财网特邀税务专家为您全面解读“一带一路”涉税政策及税务筹划。

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