转型时代下的企业全面成本管理

17门课程|18小时31分钟|15322人已参与

适合对象:
成本会计、成本经理,财务主管/经理
专题价格: 会员免费 (单独购买价:¥698.00)
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  • 课程结构
-收起 精益成本管控

优秀实践|1小时54分钟|1002人已学

作为生产型企业都避免不了的一个问题就是在生产制造的过程中产生的浪费。包括材料、人工和时间等等。在制造中产生的过剩、库存材料的囤积、生产流程中发生的搬运、加工等浪费都是企业中无形的浪费,都会给企业带来一定的浪费和损失。 如何消除制造业过程中的浪费,是生产型企业不可避免且必须解决的问题。本次课程通过一个实际的案例通过计算成本逆差、标准化率等直观了解企业生产的浪费因素,通过分析浪费的原因和后果,了解如何去更好、更有效的消除浪费,用最少的资金完成最大的效能。

技能精进|32分钟|519人已学

降低成本是企业增加盈利的根本途径之一,人工成本管控更是企业成本管理中的重要内容。企业人工成本的有效管理不仅要实现企业成本控制的目的,更要通过人工成本管理实现员工绩效提升,从而带来企业效益的提升。生产制造企业应针对不同类型员工的劳动特点,实行差别化人工成本投入的模式,通过采用不同结构的人工成本投入,实现有限成本投入下差异化激励,从而有效控制人工成本。

技能精进|1小时4分钟|418人已学

对于我国的诸多企业而言,品牌不够硬,技术不够先进,也没有强有力的销售渠道,这些因素抑制着成本的降低,而最好的方法就是开源节流,降低企业成本,拓宽销售渠道,以质优价廉取胜。所以要从企业全局出发,综合考虑各种影响企业成本的因素,提出降低采购成本的最佳策略,实现企业的利润最大化。而减少采购成本的方法和途径多种多样,要根据企业的自身情况把握主动,应用有效的方法、采取必要的策略,使企业采购物资的价格成本最低化。

技能精进|1小时10分钟|356人已学

企业物流也被称之为第三利润源,为此很多公司希望通过降低物流成本来提高竞争力,获得更多利润。运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35%-50%左右,占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

技能精进|54分钟|439人已学

企业往往不断的进行新产品的研制和开发,以此来面临着日益变化的市场需求。而一个产品一旦完成研发,其目标成本、目标人工成本便已经基本定型,所以要想提高产品的利润,要尽量压缩成本,控制成本支出。对企业而言,提高产品的市场竞争力是最重要的,那么如何降低成本投入风险,提高研发成本收益,不仅是企业控制成本的源头,也是每一个研发管理人员都应重视的难点。

思维建立|1小时17分钟|950人已学

在嘉宾徐老师过去分享的课程中主要侧重业绩管理与控制。本次将把视线转向成本管理。真正优秀的成本管理,并非简单关注成本削减,而是通过“目标成本管理“,”成本维持“,”成本改善“,这三大成本管理支柱,来改善甚至增强企业的盈利体质,避免企业陷入慢性盈利低迷的病态。 本次分享作为“目标成本管理”入门普及系列课程的第一回,主要侧重介绍目标成本管理的基本思路和构成要素,并且以制造业为中心介绍日本企业的目标成本管理经典案例和普及趋势。 如何在产品研发阶段就把握住产品在生产流程以后的80%的成本?并且如何在市场售价竞争愈发激烈的商业环境中,使得研发部门提高成本意识并且将低成本在源头阶段“植入”产品?如何将研发人员对于产品性能的认知与企业盈利目标相结合? 对于这些问题,很多先进制造企业使用目标成本管理来实现(一部分朋友称为“目标成本法”)。 这个术语也许我们并不陌生,而目标成本的公式: 目标成本=市场售价-盈利预期 也令大多数财务朋友觉得非常睿智并且博得了大家的同感。 但是,目标成本管理到底是什么?有哪些实践要素?很多实务朋友不是把握的很充分。 对于目标成本管理的认知不足,主要有三个原因: (1)只知名字,不知体系 由于大多数财务朋友的日常业务局限于财务会计的处理,并且与产品研发部门的交流有限,对于真正优秀的目标成本管理,缺乏具象的实践认知。比如把目标成本法的成本目标,和标准成本法的成本标准混淆了起来。 (2)目光限定在成本削减,误用曲解目标成本管理的精髓 更令人担忧的是,一部分公司甚至把目标成本作为一个削减开发阶段成本开支的技巧,而不是一个系统的盈利管理活动,造成了研发部门甚至是整个组织的慢性疲劳,从而损伤企业长期竞争的精力。 (3)缺乏标杆实践的校准定位 目标成本管理的拿手企业大部分又是日本制造企业,我们对于日本最新的目标成本管理实践的把握,又非常稀缺。 本次分享课程主要就是以上三个问题现状为出发点,带领大家重新认识目标成本管理的全貌,并且与大家讨论在华企业的研发阶段成本管理的烦恼与课题。本次系列课程的对象不仅面向企业中高层财务/管理会计业务,也欢迎工程师/技术研发人员,以及面向技术层面人员进行成本/盈利管理进行公司内部培训的财务人员。

思维建立|1小时2分钟|408人已学

目标成本管理是指:在策划和开发新产品(非制造业则为新商品/新服务)的时间点上,为了实现市场上顾客所能接受的质量、价格、性能等等要素,而进行的综合的盈利管理活动。 在上一回“目标成本管理的进阶入门(1)”中,徐老师通过世界一流企业的成本管理实践的介绍,强调了目标成本管理不是疲劳式的成本削减。 把成本管理渗透到源流(研发)阶段,进行盈利设计和嵌入,可以帮助企业避免慢性盈利低迷疲劳。 本次第2回分享中,我们将渐渐把上述的“综合盈利管理活动”细化深入到实际操作方法。 本次分享将针对目标成本的设定以及研发阶段的成本预估进行基本思路/方法的讲解,并且再次介绍成本管理的老行家——日本一流大企业的实践趋势。 本次分享中: 首先,我们将探讨如何从目标成本的视角,来评价研发活动的成果。研发活动是一种知识创造活动,如果误用/误解成本概念,可能会导致研发人员的疲劳,从而影响企业的长期竞争力。在这个部分中,我们重点讲解研发阶段是否需要,以及如何把整个产品生命周期(研发-生产制造-物流-顾客使用-废弃)的成本包含到目标成本管理活动。 然后,我们将探讨如何在研发阶段,对于上述的研发活动所考虑的成本,进行目标成本预估。目标成本的预估,既可以根据过去的经验和知识,也可以根据将来商业环境的信息进行计算和预测。在这个部分中,我们会重点涉及“目标成本预估的分类”,“目标成本预估的参与部门”。 最后,我们将通过目标成本预估的视角,来看看实践目标成本管理的5个段位。并且探讨走向高段位成本预估所需要的成本管理土壤和组织能力。

优秀实践|58分钟|713人已学

身在餐饮业,财务人要秉承着“不是吃货的财务不是好财务。”因为舌尖上不止有食物,还有成本和利润。 好财务人准则第一条:要时刻降低成本。但是如何在保质增量、不能涨价和原料不能断的情况下进行合理有效的降低成本呢?这需要财务人深入了解一盘菜从购料到上桌这过程中的每一个环节,从采购方式、加工方式、制作过程和摆盘方式等层层过滤,找到降本增效的最佳办法。 今天,秀财网邀请餐饮业的资深CFO,分享她的舌尖上的会计经验,如何通过对业务流程的整体熟悉和把控,引领公司创新工艺和业务模式,提高利润的方法。

技能精进|1小时36分钟|1502人已学

俗话说“花钱花在刀刃上”,在日常财务的工作中,我们经常被老板要求用有限的资金、有限的人力去产出最大化利益,这常常让财务人非常苦恼。到底要怎么分配资源才是最好最优的方法?在不提高成本和人力的情况下,如何提高效率?有人常常找不到在整个业务链中,那个需要解决的“刀刃”在哪,所以才找不到解决提高产能的方法。 在管理会计中,约束理论是提高效率的一个方法,但是常常不知道如何结合约束理论去提高产能,怎么将理论知识结合实践呢? 今天,小安老师通过一个饺子店的案例,为你剖析有限资源下提高效率的策略。找到那个关键的“刀刃”,就能最大化的提高产能,get这个技能,不仅使老板高兴还有可能引领你走上职业高峰,快来和老师一起学习起来!

技能精进|1小时15分钟|598人已学

上2节课中,Linda为我们讲述了她曾经就职的汽配企业如何在1年内将亏损高达2000多万的情况转亏为盈,首先第一点就是采用正确的成本核算模式,再者是全面KPI指标体系的建立。但要使企业转亏为盈,这两项还是远远不够的,更重要的是需要建立以成本为基础的定价模型,推进高利润产品的销售。 那么怎样才能抓大放小紧扣企业的核心?如何真正达到企业与个人双赢的局面?本期课程,我们一起来听听Linda是如何以效益为导向,为企业建立定价模型,仅通过1年的时间最终实现全工厂成本节约超过6千万,达到员工与企业双赢的成果。

+展开 成本核算及分析

技能精进|59分钟|841人已学

成本核算作为主管的核心工作之一,该如何有效的开展呢?上节课中,王老师为我们重点分析了进入一家企业首先要先确认企业的成本核算环境,紧接着就进入到我们的核算环节,然而众所周知,成本核算的方式方法多种多样,但是无论在什么企业,无论选择哪一种计算方法,成本核算都有其重点的核算内容。如何围绕这些重点内容展开核算工作,离不开财务主管对于成本核算的制度的编制与管理。如何将具体的成本核算制度转化为相关财务人员可执行、可计算的具体方案?离不开表格化的管理,本期课程,王老师将手把手指导大家如何通过表单化管理确定成本核算的重点,如何通过内控检查完善企业的成本核算制度。

技能精进|58分钟|933人已学

案例:通用设备厂本月接到1000份轴承的订单,月末成本核算完成后并进行成本差异分析。发现几个外购的轴承半成品都存在或多或少的价格差异及数量差异,当外购件数量差异为正数,说明什么问题?当外购件数量差异为负数时,又说明什么问题?该如何应对呢? 显然有效进行差异分析是企业成本管理的重要前提,上几节课中,王老师为我们重点分析了价格差异与数量差异是影响成本核算的重要因素,那么本次课程,我们将带了案例和表格为大家重点分析如何有效应对差异背后的这些风险,并提出有效的改进措施。

优秀实践|45分钟|2754人已学

多品种、大量大批是汽车零部件企业的特点,其往往依存整车厂而发展,因此谁能做到较低的成本,谁就能达到较好的市场竞争地位,因此在技术、质量、品牌差异小的情况下,成本管控就成为了市场决胜的关键因素。所谓成本管控最关键的就是要透过数字“表象”看实质,看数字背后的具体活动。因此标准成本就是一种能满足多品种、大量生产的成本管理方法。然而现实情况下,依然还是有多企业排斥这种方式?原因是什么呢? 今天我们带着这些思考来展开我们的本次课程。一起来探讨标准成本法究竟适用于何种阶段,何种业务模式?如何找到汽配行业的标准成本的有效管控点?

优秀实践|1小时12分钟|1216人已学

案例: 某国企轮胎企业与外资企业合资一年,销量不断增加,但经营结果却不如人意,仅1年的时间,亏损高达2000多万。 冲突:财务认为所有的成本和费用已经实实在在地进入了公司的成本,用胎重分摊产品成本,也是企业一贯的做法,是业务不理解财务。业务人员认为每月财务各种料、工、能、费的投入数据都有了,月度产出入库数也有了。既然投入、产出都有了,生产过程的成本不过是“肉烂在锅里”,总数不会少,如果不赚钱,一定是财务不会算账。 解决方案:虽然成本核算是企业成本管理的基础环节,但是核算的精确与否直接影响到企业的利润率高低。当企业生产所需大量的直接费用和间接费用时,不当的费用分摊就会导致产品成本计算的扭曲,在不了解产品的真实成本时进行定价销售更是会产生不可预见的隐性亏损风险。本期秀财网特邀汽配行业资深财务高管为大家实例分享如何改变核算为企业制定战略提供决策。

技能精进|56分钟|549人已学

当前我国现行的生产成本虽然是实际成本。但是,这种事后的成本核算和成本分析往往不能把生产过程中各种损失浪费、不合理开支等防范于生产过程之前,这对于中型企业的管理而言也会产生重大的影响。定额成本就是一种通过事前制定产品的定额成本作为目标成本,在生产费用发生的当时将实际发生的费用与目标成本进行对比揭示差异,并找出原因,及时控制的一种方法,也是对成本管理起到一个衡量的作用。那么如何提升定额成本的核算效率?如何正确编制成本核算的步骤?如何做直接材料的定额成本呢?本期课程我们将再次携手王老师为大家实务分析企业中定额成本的实际核算。

优秀实践|53分钟|680人已学

成本核算是企业管理和财务核算中最重要也是最复杂的问题之一。虽然项目汇总只有简单的“料、工、费”三个字,但是由于成本核算的理论和现实情况有差异,不同类型的企业在核算时难点也会有所不同,面对理论和现实的差异、不同类型企业之间的差异,财务人员要如何把握呢? 今天王老师会带着大家,从成本核算入手,手把手带教会你如何进行中小企业材料费用的成本核算,通过实务案例解析,让你知道自己的企业应该“算”什么!风险点又该如何规避。

优秀实践|1小时6分钟|1444人已学

对IT行业硬件设计项目来说,往往会出现研发周期长、改版多等情况,这就直接导致了项目难以进行成本分摊及成本盈利分析,忙活了半天很有可能亏损的。究竟该如何合理准确的确定项目成本有利于对项目的盈利进行预测和分析?如何为企业的经营活动提供支持? 今天我们就带着这些问题来开启本期课程:俞老师将通过实务案例为大家分享如何进行项目成本费用的核算?成本科目如何设置?如何制定分摊规则?进行项目成本费用分摊要注意什么?如何解读项目成本收益分析报告?

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