非财务管理人员的财务管理

9门课程|17小时24分钟|9082人已参与

适合对象:
中高层非财务管理人员和业务骨干,包括销售总监、采购总监、HR总监、各部门经理等。
专题价格: 会员免费 (单独购买价:¥798.00)
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思维建立|48分钟|1255人已学

在一般人眼里,财务部门就是记账、发工资、开发票、报销之类的例行工作,很难谈得上为公司创造多少价值。事实真的是这样么?如果一家公司财务人员的工作目标仅仅是完成财务核算,那确实非常局限。但如果在此基础上,能通过财务分析,提供财务依据,为企业经营决策出谋划策,那价值就完全不一样了。这样就做到了管理会计层面。 本课程,小安老师带你重新认识财务,建立对财务工作的新思维,让你认识到财务也可以像业务部门一样,为企业创造价值。通过本课程,让各部门的管理者知道如何与财务部门密切配合,充分发挥财务部门的作用。

技能精进|2小时57分钟|2216人已学

财务报表就是企业的“仪表盘”,在密密麻麻的数据背后透视着企业的经营状况,对于大多数非财务专业的管理人员,对报表的接触并不多。而财务报表是透视企业经营状况的一个重要途径,它能帮助管理人员更好的了解企业的实际经营状况,从而更加务实地做出各项决策。 本课程站在非财的角度,分上下两篇带你学习如何解读财务报表。上篇首先让你意识到财务报表对公司经营的重要意义,然后带你学习如何解读资产负债表和损益表;下篇带你学习资产负债表&损益表综合解读、现金流量表解读的实战技能。

技能精进|1小时21分钟|1228人已学

财务报表就是企业的“仪表盘”,在密密麻麻的数据背后透视着企业的经营状况,对于大多数非财务专业的管理人员,对报表的接触并不多。而财务报表是透视企业经营状况的一个重要途径,它能帮助管理人员更好的了解企业的实际经营状况,从而更加务实地做出各项决策。 本课程站在非财的角度,分上下两篇带你学习如何解读财务报表。上篇首先让你意识到财务报表对公司经营的重要意义,然后带你学习如何解读资产负债表和损益表;下篇带你学习资产负债表&损益表综合解读、现金流量表解读的实战技能。

技能精进|1小时43分钟|661人已学

很多人认为预算是财务人员的事情,其实我们每位管理人员都免不了和“预算”打交道。每年的预算编制各部门都要做,日常的预算执行和控制也是在全公司范围内发生。然而,很多管理人员对预算管理到底是怎么回事,还缺乏清晰的认知和理解。 本课程,小安老师从非财的角度讲解预算管理的基础知识,结合例子演示预算编制的流程和内在逻辑,让我们了解到如何进行有效的预算编制和控制。学习了这些内容,相信你对预算管理会有新的认知和理解,以更好地应对预算管理相关工作。

技能精进|1小时15分钟|945人已学

成本管理在企业的经营过程中起着至关重要的作用,很多企业的竞争力就是来源于“成本管理“这个内功,每个部门、中心的管理人员是企业做好成本管理的关键。而对于非财专业的管理人员,就尤其有必要好好学习成本管理的实务方法了。 本课程,小安老师从非财的角度讲解成本会计的必备知识,结合例子演示成本归集和分摊的内在逻辑和方法,让我们理解如何有效地进行成本核算,从而为做好成本管理、控制打下坚实的基础。

技能精进|2小时43分钟|790人已学

成本管理在企业的经营过程中起着至关重要的作用,很多企业的竞争力就是来源于“成本管理“这个内功,每个部门、中心的管理人员是企业做好成本管理的关键。而对于非财专业的管理人员,就尤其有必要好好学习成本管理的实务方法了。 本课程,小安老师逐一讲解了成本管理的四种方法:变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法,结合实际案例让我们明白每一种方法的内在逻辑,在实务中如何运用以及各方法的注意要点。学完本课程,你将对成本管理方法的理解有一个全新的提升

技能精进|2小时8分钟|809人已学

企业经营要想从整体上提升效益,必须以价值链为基础主线。价值链基于价值创造理念 ,强调全局上的科学、精益、流畅,讲究局部之间的最优配合。如果抛开了价值链,一味去追求新奇的绩效管理手段,那将是舍本逐末。 本课程,小安老师站在非财的角度 ,首先让我们对价值链有一个基础的认知,理解价值链对企业的经营是多么重要。然后结合工作和生活中的案例,给出了一些具体的运用方法,让我们直观地理解价值链是如何对经营绩效发生作用的。

技能精进|1小时14分钟|539人已学

我们采取了价值链的做法,来提升企业经营效益,算是抓住了基础主线。但是独木难成林,如果我们要真正将绩效管理执行到位,取好良好效果,还必须与其他方法工具相配合。 本课程,我们介绍与价值链相配合的三个做法:一是建立责任会计制度,二是划分责任中心,三是运用平衡计分卡。责任会计制度告诉你什么是可以考评的,责任中心指的是考评谁以及考评的重点,平衡计分卡则帮你进行考核指标的设置与平衡。这三个做法对价值链的落地起到很大的助力作用。

技能精进|3小时15分钟|639人已学

在全球化经济的今天,企业经营已经进入了精细化管理时代,这就要求企业经营者科学分析,谨慎决策。一招不慎,满盘皆输,我们必须认真对待每一项决策! 采购阶段、生产阶段、销售阶段是经营决策的三个典型阶段。本课程,小安老师结合案例,针对这三个阶段最常发生的决策问题进行了演绎分析,给到我们决策的思路和方法。希望通过本课程的学习,你在做决策时能够运用科学量化的方法,做出更有效的决策。

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学会做经营财务分析

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部门预算编制及管理

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