成本管理专题

6门课程|4小时46分钟|12882人已参与

适合对象:
成本会计、财务主管、财务经理
专题价格: 会员免费 (单独购买价:¥588.00)
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-收起 成本入门

技能精进|1小时25分钟|2115人已学

说起成本核算,财务人员都是唉声叹气,虽然最终结果都是“归集成本”和“分配成本“,从“生产成本”科目分配到“库存商品”科目就可以了,但分配成本过程却完全不同,有多少个观众就有多少个哈姆雷特,同样一个业务100个企业可以有100种方法,同样是人工工资,有的计入制造费用,有的计入管理费用,实在很难进行规范。 究竟如何分配能更合理?该对哪一个成本对象多分配一点,哪一个少分配一点?依据什么样的标准?请听汤老师手把手教你做成本核算。

技能精进|31分钟|4594人已学

成本费用的分配是一项专业性很强实践性业也很强的工作,尤其是工厂较多的制造行业,每个工厂的具体情况会有很大的差异。但是无论企业采用什么样的分配方法,当期总的产品成本是不变的。那么该如何正确选择分配方法更合理呢?比如分配比重是按产量、售价、定额还是其它? 原材料购进时需要成本归集吗?生产从库房领用原材料需要成本结转吗?能否直接把购进的原材料归集到了生产成本?这中间的过程能跳开吗? 大家成本分配用什么方法呢?请听汤老师结合案例给大家进行分析

+展开 成本核算方法

技能精进|42分钟|3834人已学

标准成本法作为一种经典的成本管理方法,在过去的工业化时代,得到了非常广泛的应用。尤其在大规模生产的时代,标准成本法是不可或缺的成本管理工具。 标准成本法的原理是什么呢?其实和预算是一个道理,做好每个单位产品的料、工、费的合理的标准,然后分析预算和实际间的差异,从差异中找出原因,用以分析是正面的节约还是负面的超支,用来作为进一步改善成本管理的依据。 本次课程,我们一起来学习标准成本入门,掌握标准成本的基本原理。

技能精进|1小时6分钟|968人已学

作业成本法流行了三十多年,应用范围越来越广泛。在制造业,由于间接费用的比例上升,传统以工时和产量为依据进行分配,有可能导致成本分配的失准和误导,基于不准确的成本分配结果,进行产品定价和生产决策,是一件极其危险的事情。 而我们同时也能够看到,在非生产制造领域的航空服务业、物流行业等领域,作业成本法的应用将给企业提供一种全新的、更为准确的观察成本的视角。 作业成本法的应用需要一个比较强大的作业分配系统,从观念、动因查找、作业流程的记录和分配上进行设计。本次课程,我们一起先入个门吧,了解下什么是作业成本法。

+展开 成本管理

技能精进|34分钟|756人已学

对于生产制造业和流通型企业而言,存货往往占用了大量的企业资金,怎样对存货进行有效的管理,可以起到降低成本的重要作用。 但是存货成本不单是存货的成本,存货包括购置和订货成本、储存成本,以及缺货的成本。存货如果取得成本低,但是订货成本高或者储存成本高,都不是最优的方案。最优的方案应该要看企业的整体存货成本最低。 本次课程,我们将从一些知名企业的成本管理实践中寻找先进的做法,反思和应用到我们自己所在的企业中去。

技能精进|28分钟|615人已学

传统的企业生产经营流程,往往是先进行产品设计,然后进行成本估算,太高了再去修改设计。但是这种方法带来的问题是,对成本的管理显得后知后觉。在设计阶段,产品的成本已经基本确定,怎样从源头上进行成本管控呢? 目标成本法就是这样一种有效的成本管理方法。从成本管理方法上,改变了传统的成本目标制定方法,是先确定销售价格,再根据企业希望实现的目标利润,倒算目标成本。在设计源头严格控制目标成本的一种方法。 本次课程,我们将分析邯钢、丰田和宜家的案例,学习目标成本的制定方法,让自己先树立起一个比较前沿的成本管理思路吧。

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