预算管理该怎么做?

4门课程|3小时51分钟|7466人已参与

适合对象:
财务总监,财务经理,预算主管,需要做预算的部门经理或主管
专题价格: 会员免费 (单独购买价:¥488.00)
  • 专题详情
  • 课程结构
-收起 思维建立

思维建立|52分钟|2060人已学

90%以上的企业都会做预算。 但是90%以上的企业预算都做得不理想。 很多人会抱怨做预算:不会、不准、不用,最后结果就是无用。 造成这些问题的原因是什么?怎样做出靠谱的预算?怎样让预算能够真正发挥作用? 本次专题课程,我们将详细探讨导致预算不能发挥作用的根本原因,带你预算常见问题,以及怎样避开这些误区。

+展开 预算准备

技能精进|59分钟|1461人已学

做预算前,需要做足哪些准备,才能有效的开展预算工作? 预算不是财务部单独的闭门造表,所以财务人员必须要了解企业的业务和组织构架,而是基于对各业务部门的了解和考核,分析业务部门的业绩和收入进行计划和预测,优化资源配置从而促进各事业部更好的发展,而且在不同的成长时期,财务人员也需要做不同的预算以达到决策者的需求。 这都是做预算前的基本的准备工作,本次课程一起来探讨吧。

+展开 预算编制

技能精进|1小时2分钟|2276人已学

财务人员在预算中的角色究竟是什么?是负责编预算的吗? 事实上,如果预算都是财务编出来的,那预算注定是要失败的。 财务的真正角色,要做预算数据的整合者,基于自己的专业经验进行整合和得出有效的预算结果。 那么预算到底需要哪些部门配合?预算的组织架构是怎么样的?要高效的做预算,预算的制定过程和步骤你了解么? 一个企业中的预算模块众多,子公司、母公司和相关的业务部门做分别做什么模块?企业的销售预算、成本预算和费用预算在编制时有什么注意点? 本次课程,将为大家讲解预算编制流程和注意点,教你编制出可靠的预算。

+展开 预算控制

技能精进|58分钟|1669人已学

预算做好了,接下来的重点就是预算的执行、控制和考核了。 预算的执行阶段要做哪些具体工作? 预算可不可以调整?调整得多了会不会影响预算的刚性? 预算没花完,期末突击花钱如何防范? 怎样通过预算实现成本费用的节约? 本次课程,我们将针对以上问题,进行逐一探讨,让您明确预算执行和控制的要点和方法,成为成功的预算管理者。

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