并购实战案例分享 ——上海医药&春华资本联合收购Vitaco公司(下)

高级课程 | 课程标签: [并购整合]

09月15日 14:00-15:00 开课
直播已结束
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课程简介

        并购对企业的影响是巨大的,对很多企业来说甚至是生死存亡的。并购成功则进入高速发展的轨道,并购失败很可能从此一蹶不振。并购是一门实践性非常强的课程,我们学习了并购的实务技能,可能就会跃跃欲试,有想去实操的冲动。别急,我们建议你在操作前,再认真学习并购实战案例,这对你有着非同一般的意义。
        本课程所分享的案例是Kevin老师全程参与操作的一个大型国际并购案,上海医药和香港春华资本联合收购澳洲的一家保健品公司Vitaco。我们用上、下两篇来分享这个实战案例,将整个并购过程分为五个阶段,上篇完成总体介绍和前两个阶段,下篇讲解后三个阶段。

课程收益

体验并购项目的实际操作过程
理解并购各阶段重点实务内容
学习各阶段实务具体操作技巧

课程大纲

第三阶段:并购的交易条款落实
    —  收购意向确定:正式谈判
    —  收购意向确定:确定正式报价
    —  交易方案设计:避税架构
    —  交易方案设计:管理层激励
    —  法律文件签署:4份核心文件
第四阶段:并购项目私有化程序
    —  各流程节点进度安排
    —  各项工作内容介绍
第五阶段:重要条线的投后管理
    —  投后管理:人力资源管理
    —  投后管理:财务体系整合
    —  投后管理:销售团队管理

老师简介

Kevin

毕业于南京大学,美国特许金融分析师(CFA)、中国注册会计师(CPA),证券从业资格。曾就职于四大会计师事务所,从事企业并购及审计服务;现在某公司担任投资经理,负责各类投资并购项目。

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