05月22日(周二)
19:30~21:00
本节课程讲师结合案例解析,以汽车行业为例解读项目管控的流程、关键点和难点问题。

初级课程 财务分析

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课名:实例解析汽车行业项目过程管控

课程简介

        对于企业来说一个产品从一个想法、研发、生产和销售这完整的项目管控链条,对于财务来说往往需要在没一个业务环节上进行资金、成本和周期上的严格管,以保证项目预算能够切实有效的进行。
        而作为项目中开源节流的财务部门,需要对项目从框架到细致末节都有整体性的把握和优化的建议,财务部门如何通过财务指标进行项目管控的?新产品的过程控制流程和执行又是怎样操作的?财务部门又是通过哪些财务指标的详细分析发现问题的?项目管控的关键性问题又在哪?如何避免项目管控的漏洞的?本节课程讲师结合案例解析,以汽车行业为例解读项目管控的流程、关键点和难点问题。

课程收益

了解项目管控过程的流程和核心
掌握项目过程管控的难点和关键问题

课程大纲

项目过程控制概论
--项目成本控制的目的
--项目生命周期回顾
--新产品投资执行团队-汽车零部件行业
--项目投资控制的核心
项目成本控制的方法
--新产品投资过程控制流程
--项目成本控制指标
新产品投资过程控制的关键问题
--案例分享

老师简介

刘老师

长期担任世界500强制造型企业及跨国公司的财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司的合资企业, 康柏投资中国有限公司服务部,江森汽车北京公司,京西重工等著名企业,拥有25年多的工作经验。拥有东北财经大学企业管理学士学位、纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位。

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