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绩效管理

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
  • 平衡计分卡的四大特点

    摘要: 前面我们介绍过平衡计分卡的一系列知识,大家对平衡计分卡有了初步的认识,今天,为大家介绍一下平衡计分卡的特点。 平衡计分卡注重多方面的平衡,强调的是一种平衡理念 平衡… 详情>>

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  • 绩效管理:高敬业度、高绩效6种实践必不可少

    根据企业生产力研究所最近的一份调查,持久的员工敬业度可以通过强制实施一系列显著的人才管理实践来达成。该调查将员工敬业度定义为员工愿意在一定程度上为完成工作和任务付出情感和智力方面的… 详情>>

    阅读:4943
  • EVA考核改变央企传统的企业绩效考核方式

    摘要: 前面,我们讲过EVA考核对财务管理产生积极影响,EVA考核的引进改变央企很多原有的思路和思维,尤其在改变央企绩效考核方式上作用明显。 EVA考核将改变央企传统的企业考… 详情>>

    阅读:5148
  • 平衡计分卡有什么缺点吗?

    摘要: 前面,我们讲述了平衡计分卡一系列优点和作用,平衡计分卡作为一种绩效考核工具也有它自己的缺陷。 平衡计分卡的缺陷体现在如下六大方面: 管理基础差的企业不可以直接引入平… 详情>>

    阅读:5961
  • 平衡计分卡应用:将平衡计分卡引入销售人员的考核过程中

    摘要: 绩效考核很重要的功能是寻找核心骨干。对于销售人员,其考核方案通常有提成制和完成率制两种,薪酬结构无外乎是底薪+高提成和固定工资+绩效工资+奖金两类。试问,完成了毛利率、回… 详情>>

    阅读:5286
  • 警惕绩效管理误区:目标管理错在哪

    绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你现在又看到了一篇痛斥绩效管理的文章。 每年都会有一份绩效评估表格摆在你眼前,奚落你,要求你弄点目标出… 详情>>

    阅读:5234
  • 平衡计分卡的“平衡”概念

    摘要: 自从罗伯特卡普兰和大卫诺顿于1992年在《哈佛商务评论》发表奠基之作《平衡计分卡提高业绩的标准》以来,全球500强中超过80%的企业采用了这一管理工具。 平衡计分卡强… 详情>>

    阅读:7403
  • 平衡计分卡的四大优越性

    关于平衡计分卡,它的发明者曾经做过一个很恰切的比喻,把它比作飞机座舱里的标度盘和指示器,因为它可以同时向高级经理提供关于企业的众多方面的详细信息。 平衡计分卡的优越性体现在如下四… 详情>>

    阅读:6335
  • 央企采用EVA考核的五大优势

    摘要: 推动以价值管理为导向的经济增加值考核,将有助于强化央企的资本成本和价值创造理念。 采用利润衡量企业业绩时,往往只考虑了债务的融资成本,忽略了权益资本的机会成本,存在不… 详情>>

    阅读:4689
  • 我国实施EVA考核的局限性

    摘要: 由于EVA绩效评价指标的优越性和我国企业内部业绩考核急需改善的需要,我国也一直在大力引进EVA考核,首先是在央企中实行EVA考核,从最近几年的实施效果来看不如人意。 … 详情>>

    阅读:5989
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