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  • 100:17:00
    审查企业及部门的战略目标
  • 200:11:00
    制定明确的工作计划
  • 300:26:00
    确定所需要的资源
  • 400:01:00
    提出明确的预算草案
  • 500:02:00
    提交预算审核
  • 600:11:00
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课名:制造企业如何编制和控制采购预算

课程简介

        采购预算一直是制造企业制定预算流程中的重要环节,采购预算的成功往往会给企业带来巨大收益,也减少了不必要的损失。企业进行采购预算管理可以提高企业成本管理效率,有效协调各部门的工作,进而完成企业制定的经营目标。
        对于新形势下的制造业企业来说,采购预算的准确制定是非常重要的,那么在实际操作中,我们应该掌握哪些采购预算编制和控制的技巧呢?

课程收益

深刻理解采购预算,掌握预算编制中的各种方法和手段
掌握制造企业采购预算的编制要点,掌握预算管理的思维方式

课程大纲

制造企业编制、控制采购预算的流程(案例解析)
一、审查企业及部门的战略目标
二、制定明确的工作计划
      ●财务部门如何与采购部门谈预算?
三、确定所需要的资源
1、采购需求确定的方法
    ●经济订购数量法
    ●固定数量法
    ●固定期间法
    ●批对批法
2、注意要点
    ●管理重点:计划管理;安全库存量的确定;
    ●分析要点:BOM分析;供应商管理模型
    ●过程控制:天数;质量;周转速度
四、提出明确的预算草案
五、提交预算审核
    预算的成功=管理层支持+其他各部门配合+完善的绩效体制

老师简介

叶老师

20余年大型企业财务管理经验,为高层管理者提供战略决策支持及财务咨询,带领团队建立财务共享中心,控制税务、资金管理与商务条款,参与多起并购与整合。

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