注册后免费上课,体验有效期3天

免费试听已结束,请先登录

- 还有4个章节未学习 -
共4章节(0小时47分钟) 做笔记
  • 试听章节 00:05:00
  • 100:10:00
    共享中心项目成功的前提
  • 200:13:00
    业务内包(移交)的基本步骤
  • 300:04:00
    成本节约的机会
  • 400:20:00
    Q&A
手机看
收藏
已收藏
加入学习计划
评价
没找到课程,点我快速定制
管理会计能力升级框架 65个课程 240个章节
    阶段1
    阶段2
    阶段3
    阶段4
    阶段5
    阶段6
  • 课程详情
  • 资料下载
  • 课程评价

课名:如何系统化推进SSC项目的进程

课程简介

        共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中到一个新的组织统一处理,这个新的组织即共享服务中心,通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值。  那么究竟共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的?建立共享中心要满足哪些条件?建立与发展过程中又会遇到哪些挑战?  
        本课程中,王老师通过对实践经验的提炼,结合亲身经历的案例,为大家揭示了共享中心的深度含义,  并为大家展示了共享中心项目建设过程中的难点、成功因素,及如何在决策后系统化推进SSC项目的进程。

课程收益

了解共享中心的深度含义
把握共享中心项目成功的重要因素
掌握业务内包(移交)的基本步骤

课程大纲

一:共享中心项目成功的前提
——  四个杠杆体系决定了共享中心的成功与否
二:业务内包(移交)的基本步骤
——  项目准备、分析及方案设计
——  尽职调查、合同签订
——  项目立项、启动、进程跟踪
三:成本节约的机会
——  内部流程合规
——  流程服务能力
——  运营成本效率
四:共享中心建设中常见问题

老师简介

王老师

    企业共享服务及外包领域行业资深管理者,超过15年世界500强企业的高级管理经验和行业背景。分别在美国GE金融集团行政咨询管理有限公司担任高级管理,简柏特中国有限公司副总裁,西门子中国副总裁,全球共享服务事业部总监,有过为多家跨国公司提供标准化服务运营模式,提供高水准管理咨询和业务改善咨询的经验,对企业高效管理,成本控制和标准流程制定有着非常专业的理解。

    在跨国公司的多年,业绩突出,曾获得GE全球最高个人嘉奖“白金奖”,GE公司以及简柏特全球卓越领导力总裁奖,最佳团队大奖和最佳业务成长总裁奖,曾在全国信息产业交易会,外包服务交易会等,作为嘉宾分享共享服务和外包服务领域的管理经验。

选择计划

创建计划

0/15
请选择日期

课程建议

提交

课程建议

提交
资料下载
立即完善

绑定手机

为了保障你的账号安全,请绑定手机。

  • 验证码
  • 获取验证码

您的账号暂未激活,请绑定手机或邮箱

为了您的账号安全请先绑定手机

去绑定
逛圈子
财税干货 全在这里
去下载
智库资讯
  • 财税工具500个
  • 专业报告300篇
  • 名家专栏300位 
  • 政策法规10万条
注册即看
极速问答
24小时解决您的财税问题
去提问
看直播
听财务大咖分享自己的经验
注册即看
注册送会员
快速提升您的短板
去注册
注册送会员
畅听800门财税实训课程
去注册
现在注册 免费体验
  1. 1、全网800门课程
  2. 2、能力测评系统
  3. 3、干货模板全下载 
  4. 4、24小时问答服务
马上注册

已有帐号,

全网800门课 · 能力测评 · 干货模板下载 · 24小时问答服务

  • 手机找回
  • 邮箱找回

手机已通过核验,设置新密码

重设密码邮件已发送

请到 中接收邮件
并点击邮件中的下一步操作

听完课程,给个评价吧

课程内容:
请评价课程内容
演讲水平:
请评价演讲水平
听课流畅:
请评价听课流畅
提交