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    财务指标分解到各项营运指标
  • 200:12:00
    财务指导下的营运指标分解
  • 300:19:00
    利润缺口应对方案
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课名:财务领导力——如何参与公司业务指标制定

课程简介

在讨论财务如何参与企业经营指标设计的时候,你可能先要问自己如下问题:
1、你的企业有绩效指标么?  
2、在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?是主导者?配合者?还是倾听者?  
3、其中,有哪些绩效指标数据你认为必须由财务部完成?
4、财务主导的数据设计,其他职能部门信服吗?老板是否满意?
5、过去几年的经营指标都完成了吗?主要问题是什么?与财务部的决策或工作关联大吗?  
6、如果给全年的公司经营战略出谋划策,你会给老板递上怎样的小纸条呢?

其实每个人都明白,经营战略与经营指标是整个企业管理的指挥棒,没有目标与指标,我们的执行工作便无法分解。但在企业处于高速发展、苦于生存、转型探索、行业变化快速等多变的状态时,对于战略的把握与指标的设计还能科学高效吗?而我们公司的管理层也真能统一语境,步调一致,各司其职吗?

因此,想做出优秀的决策,帮助企业实现核心战略,从而提高财务管理的价值与影响力,是每个财务高管的目标。本期课程,我们就邀请来自美国维信电子的全球CFO钱自严老师将结合自己二十多年的财务管理经验,给我们带来财务领导力构建的课程系列的第二篇——如何有效参与公司全年运营指标的设计。

老师简介

钱自严

美国高科技电子公司全球CFO,新加坡注册会计师,英国CIMA注册管理会计师,浙江大学商学院MBA客座教授,知名管理课程“高效能人士7个习惯”授证讲师,财政部《新理财》“2011中国CFO优秀人物”。

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