财务领导力系列之:如何界定与衡量财务的价值贡献

适合对象: 财务经理,财务总监
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类型思维建立

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工作中,你是否经常面临如下的窘境: 当财务部用年度预算来考核各级部门费用时,面对超支部门的反诘:我们销售规模已大幅改变,你们财务还用大半年前确定的数据来考核,太不合理了。财务是否很无奈? …

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工作中,你是否经常面临如下的窘境:
        当财务部用年度预算来考核各级部门费用时,面对超支部门的反诘:我们销售规模已大幅改变,你们财务还用大半年前确定的数据来考核,太不合理了。财务是否很无奈?
        在月度业务汇报会上,面对一个个部门走马灯似的展示汇报,一大堆原始数据让总经理摸不着头脑:这么多的问题,我该从哪里抓起?要是有人能帮我理出头绪就好了!
        在财务部对审阅的合同或流程提出异议时,常有业务部门如此抱怨:你们财务部就知道控制这控制那,再控制下去业务都被你们控制死了,有本事你们财务能提些建设性的建议!
        或者,因为财务部门一贯的无所作为,业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与,  财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失(比如多付了不必要的关税等等),财务部也连带受批。
        ……
在这些现象面前,财务管理者有苦难言,有理难辨。分明掌握着核心的数据,遵循者既定的流程,但在企业内部的沟通与博弈中往往处于下风,进退维谷。工作一大堆,有效的没几个,价值就更无从谈起……想要改变如此局面,财务价值创造与领导力的提升不可或缺。本期课程,来自美国维信电子的全球CFO钱自严老师将结合自己二十多年的财务管理经验,给我们带来财务领导力构建的课程系列的第一篇——如何有效界定与衡量财务的价值贡献。

老师简介

钱自严

美国高科技电子公司全球CFO,新加坡注册会计师,英国CIMA注册管理会计师,浙江大学商学院MBA客座教授,知名管理课程“高效能人士7个习惯”授证讲师,财政部《新理财》“2011中国CFO优秀人物”。

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课程章节

  • 1. 价值取向:财务要对一线生产做贡献
  • 2. 财务对一线业务做贡献的业务模式
  • 3. 财务对横向部门的各项支持
  • 4. Q&A
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