重新审视财务管理——案例详解如何支持决策

适合对象: 财务主管,财务经理
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类型思维建立

课程简介

企业管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础。财务管理者该如何及时发现业务中存在的问题,进行业务的调整和纠正,通过数据和报表的分析来发现业务中存在的问题仅仅是开始,如何将这…

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课程简介

        企业管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础。财务管理者该如何及时发现业务中存在的问题,进行业务的调整和纠正,通过数据和报表的分析来发现业务中存在的问题仅仅是开始,如何将这些信息还原于业务,并与业务管理的始终紧密相连,是承接量化管理战略、实施管理会计的关键岗位。“业务财务”由此产生,而这恰恰也是财务管理者的用武之地。业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果,也是未来财务人员突破发展瓶颈的重要途径。如何成为一个决策支持型的业务合作伙伴,该具备怎么样的素质和思维方式,本期课程我们特邀财友认知升级创始人范老师结合自身企业的实战经验为大家分享。

课程收益

掌握财务管理的本质“源于业务,用于业务”
详解成本分析对财务分析的重要影响
明确财务管理的责任划分对战略执行的意义

课程大纲

——思考:管理者为什么要了解财务
——财务管理的基础:内部责任中心的划分
——财务管理对决策的影响:案例详解财务指标对决策的影响
——财务管理有利自我保护:宝钢股份vs潍柴动力
——财务管理的重要前提:老板的态度对结果的影响
——财务管理的创新模式:案例解析NIKE的管理模式
——财务管理如何支持决策落地:研究战略对战略执行的意义

老师简介

范晓东

做过营销的财务;现任500强国企高级财管;两家制造及物流500强企业16年全物流供应链财务实操经历。陕西金典恒业投资有限公司合伙人、长安国际酒店投资人、咸阳华瑞房地产开发有限公司财务总监;百万公众平台发表微文近40篇。经济学硕士、高级会计师、注册税务师。

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课程章节

  • 1. 重新审视财务管理:基础—内部责任中心的划分
  • 2. 重新审视财务管理:引起老板重视
  • 3. 重新审视财务管理:如何支持决策
  • 4. Q&A
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