适合对象: 中外资企业中高层财务管理人员(总监/经理),资金管理人员(司库/经理)

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  • 1. 资金岗位的核心职能
  • 2. 资金岗位的角色定位
  • 3. 资金岗位的绩效考核
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课名:资金岗位的职能,角色定位和绩效考核

课程简介

        资金管理作为企业价值体系的核心,是企业的“造血机器”决定了企业资金活动的行为和效率,给企业发展提供动力和潜力,帮助企业明确经营方向、优化和配置企业财务资源。那么,企业资金部门日常具体工作到底有哪些,KPI如何设置,和其他部门的关系又是如何的呢?
        本课程中,蔡老师通过对实践经验的提炼,结合亲身的经历,为大家揭示了企业资金管理应具备的核心职能,并让大家了解资本部门的角色定位和绩效考核的标准。

课程收益

了解资金岗位的核心职能
掌握资金部门角色定位及资金部门和其他部门的关系
掌握资金部门KPI设置

课程大纲

一:资金岗位的核心职能
—营运资金管理
—信用、外汇风险
—投融资管理
—资本运作
—外部关系与政策法规
二:资金岗位的角色定位
    —想要做什么样的资金部门?成本中心还是盈利中心?
    —目前在哪个层级的资金部?怎样做资金部门的内部营销?  
三:资金岗位的绩效考核

老师简介

蔡老师

在财务专业领域有超过10年的经验,熟悉财务管理中各个领域,包括资金管理、财务预算与分析、合并报表等,曾在著名会计事务所审计部工作多年,尤其对会计准则具有丰富的经验。她擅长从实际业务需求出发,结合自身对财务管控理念与工具的深入认识和多年积累的管理经验,总结出能够提升企业价值并切实可行的最佳实践方案。

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