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    总体介绍:项目进度与团队成员
  • 200:26:00
    第一阶段:项目来源和框架协议
  • 300:29:00
    第二阶段:保密协议及尽职调查
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课名:并购实战案例分享 ——上海医药&春华资本联合收购Vitaco公司(上)

课程简介

        并购对企业的影响是巨大的,对很多企业来说甚至是生死存亡的。并购成功则进入高速发展的轨道,并购失败很可能从此一蹶不振。并购是一门实践性非常强的课程,我们学习了并购的实务技能,可能就会跃跃欲试,有想去实操的冲动。别急,我们建议你在操作前,再认真学习并购实战案例,这对你有着非同一般的意义。
        本课程所分享的案例是Kevin老师全程参与操作的一个大型国际并购案,上海医药和香港春华资本联合收购澳洲的一家保健品公司Vitaco。我们用上、下两篇来分享这个实战案例,将整个并购过程分为五个阶段,上篇完成总体介绍和前两个阶段,下篇讲解后三个阶段。

课程收益

体验并购项目的实际操作过程
理解并购各阶段重点实务内容
学习各阶段实务具体操作技巧

课程大纲

总体介绍
    —  项目进度表
    —  项目团队组建
第一阶段:项目来源和框架协议
    —  项目来源:宏观形势分析
    —  项目来源:具体行业筛选
    —  项目来源:发掘标的公司  
    —  框架协议:对于投资项目的框架性约定
第二阶段:保密协议及尽职调查
    —  保密协议:4个注意事项
    —  尽职调查:4方面工作

老师简介

Kevin

毕业于南京大学,美国特许金融分析师(CFA)、中国注册会计师(CPA),证券从业资格。曾就职于四大会计师事务所,从事企业并购及审计服务;现在某公司担任投资经理,负责各类投资并购项目。

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