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    定价模型的设定标准
  • 200:13:00
    确定需求维度
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    案例解析成本构成及费用构成
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    总结:建立效益导向的定价模型体系
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课名:以成本为基础的定价模型,推进高利润产品的销售

课程简介

        上2节课中,Linda为我们讲述了她曾经就职的汽配企业如何在1年内将亏损高达2000多万的情况转亏为盈,首先第一点就是采用正确的成本核算模式,再者是全面KPI指标体系的建立。但要使企业转亏为盈,这两项还是远远不够的,更重要的是需要建立以成本为基础的定价模型,推进高利润产品的销售。
        那么怎样才能抓大放小紧扣企业的核心?如何真正达到企业与个人双赢的局面?本期课程,我们一起来听听Linda是如何以效益为导向,为企业建立定价模型,仅通过1年的时间最终实现全工厂成本节约超过6千万,达到员工与企业双赢的成果。

课程收益

案例揭示建立定价模型在产品销售中的重要性
剖析定价模型设立过程中的各项设立标准
总结定价模型的设立对业务流程的影响及企业制定战略的影响  

课程大纲

案例分析:轮胎行业的亏损背后的原因
解决方案:    建立以成本为基础的定价模型,推进高利润产品的销售
实施步骤1:定价模型设定标准
实施步骤2:确定需求维度
实施步骤3:搭建单胎利润模型
实施步骤4:概念和数据应用普及
实施步骤5:定价指导和控制
结果导向:建立效益导向的定价模型体系
总结管理会计带来的影响:从亏损2000多万到盈利2000多万

老师简介

Linda

曾在杭州电子科技大学任教,后留学美国获得工商管理硕士学位,拥有23年以上中、美财务及工商管理从业经验,其中10年以上为美国汽车及零售行业财务及工商管理从业经验。曾主导负责香港上市申请内部控制上市规则合规及中国上市公司内部控制体系建设工作并成功完成香港上市内控合规申请及中国上市公司内控自评报告及内控审计。 熟悉企业战略、市场、营销、项目、人力资源、生产、物流等系统流程运作,精通企业财务控制、投资规划、会计、管理会计、计划分析业务。 现任外资集团公司财务高管。 

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